目前国内医院财务管理现状分析

财务管理是企业事业单位正常经营的关键。没有财务管理，单位将无法维持。对于医院来说，财务管理是医院管理体系的重要组成部分之一，对医院的正常经营起着不可替代的作用，是医院资金流动和整体经营的中心环节。随着我国市场经济的快速发展，医院财务管理面临着重要的改革和变化，需要适应市场经济体制的运行，确保医院在市场竞争中的快速发展。

 

目前国内医院财务管理现状分析

 

1.认识不足

 

目前，我国企事业单位提倡专职岗位，即学什么专业，做什么岗位。医院的财务管理需要专业人员加入。然而，医院是一个专业性很强的单位。它要求医院所有的岗位人员都有一定的医疗基础，财务管理人员也是如此。大多数财务管理人员毕业于财务管理或相关专业。他们只擅长财务相关知识，缺乏医疗优势。医院的财务岗位不同于其他企事业单位。其药品采购、设备升级、医院正常使用等都与患者的生命安全有关。因此，仅仅掌握财务管理知识是不够的，需要更多的医学知识培训，使医学与财务相关知识得以整合和应用，更好地为一线临床人员提供支持，为患者提供更好的服务。

 

2.缺乏财务风险意识

 

当今社会是一个充满竞争的社会，中国医院在长期的计划经济体制下，在国家管理中，无论是人员管理还是资本收支，由中国部署，不需要医院思考，没有任何业务风险，导致医院财务管理人员缺乏必要的财务风险意识。然而，随着市场经济逐渐取代计划经济，大量私立医院，国有医院也加入了市场竞争的浪潮，虽然今天的公立医院实施了差额分配政策，但这部分差额分配远离医院经营所需的资金，所以必须依靠自己的力量经营医院，风险承担。因此，为了降低业务风险，必须提高管理层，特别是财务人员的风险意识，由专业人员负责财务管理，增强市场竞争意识，加强医院的宏观调控能力，使医院在激烈的市场竞争中占有一席之地。

 

2.融资方式存在缺陷

 

目前，我国医院普遍存在资本成本高、融资风险大、融资方式单一等问题，大大增加了公司的资本风险和经营风险。因此，医院应合理选择融资方式，扩大融资方式，与企业合作或吸收社会闲置资金，筹集更可靠的融资资金，科学融资分析医院总资本，建立合理的资本结构，合理控制医院总资本融资比例，严格控制负债率，加强投资资金管理，合理使用融资资金，减少医院财务管理的潜在危机，确保医院健康可持续发展。