提高施工单位财务管理水平的具体措施

提高施工单位财务管理水平的具体措施

 

1、完善建筑公司内部财务制度。在施工单位内部，财务管理部门的财务人员缺乏必要的岗位职责。为了节约成本，一些企业使用的财务人员根本不合格，只能完成简单的任务，不能真正实现财务管理，促使财务管理在施工中失去应有的地位和作用。建立良好的财务体系是完善建筑企业内部管理结构的重要环节，完善公司内部财务管理运行机制，采用科学的管理方法，努力提高企业综合财务管理的综合素质，建立真正适合建筑企业实际情况的财务体系，真正实现科学的财务管理。

 

2、加强施工单位的内部控制制度。财务预算管理是施工单位内部控制的重要途径。施工单位在处理经济业务时，通过预算编制、实施、分析和考核管理，明确预算项目，建立预算标准，规范预算实施和差异分析，建立和完善施工单位的内部控制制度。预算管理（管理控制）是保证施工单位经营政策和决策实施，促进经营目标实现的有效手段。

 

3、加强建设项目成本控制。建设项目成本控制是否有效，直接关系到公司的财务状况和经营成果。工程建设成本一般都很高，各种材料和材料的成本约占工程总成本的80%，有的甚至更多。因此，有必要有效控制材料成本的支出，这对降低工程总成本、提高效率尤为重要。施工企业消耗的材料种类繁多，除了主要用于工程主体施工的钢筋、水泥和木材外，还有临时设施和福利设施建设中其他非主体结构的消耗。因此，必须建立健全材料和材料的管理，严格控制材料采购、仓储、管理、仓储和消费的五个层次，使材料采购有计划，质量有保障，管理有方法，消费有定额。材料消耗不得超过内部消耗定额。超过定额的，必须找出原因，区分责任，进行奖惩。

 

4、加强固定资产管理。通过更新、改造、维护、租赁、内部转移、报废、销售等管理权，对原分散在基层管理和会计中的固定资产进行集中统一管理和核算，确保资产资本增值。制定固定资产管理办法，集中管理后对固定资产的采购、建设、使用、维护、报废等过程进行全面控制。

 

5、提高建筑施工企业财务人员的综合素质。建筑施工企业应全面提高会计人员的综合素质，定期组织学习和培训，不断提高会计人员的专业技能、计算机操作和应用能力，及时更新知识；鼓励会计人员思考和创新，为参与企业管理和决策创造条件；分阶段评估财务人员，竞争就业。建筑施工企业在提高财务人员素质的同时，充分发挥会计单位的作用，提高财务管理部门的效率。

 

结语：

 

加强财务管理可以有效增强企业的竞争力，提高企业的效率。各企业应充分重视财务管理的必要性，加强企业资本管理，为现代企业的建立奠定良好的基础。