综合预算财务管理体系的实施策略

综合预算财务管理体系的实施策略

 

1.要不断建立健全财务预算管理组织架构

 

综合预算财务管理与企业业务发展战略密切相关，影响公司采购、生产、销售和服务，企业单位领导对综合预算财务管理的实施也起着重要的推动作用，重视和支持综合预算财务管理工作的实施，确定统一目标，不断完善财务预算管理措施，审查和平衡财务计划，协调解决编制和实施差异，建立和完善财务预算管理组织结构。

 

2.完善综合预算财务管理体系的信息反馈，考虑到预算指标的刚性和弹性

 

预算编制应涉及一定的变量，变量的确切值不确定，预算应根据实际情况编制。不断加强预算编制的信息反馈，可以及时有效地纠正财务计划中的误差，准确把握企业的财务状况，确定公司的发展战略。加强各部门的责任感和使命感，提高企业的生产效率和管理水平，充分发挥员工参与管理和决策的作用。

 

例如，许多企业在编制综合预算时，预算指标具有一定的灵活性，在实施综合预算的过程中，实施者只会片面强调业务的特殊性，觉得综合预算的随机性，不易准确把握，注意综合预算的刚度，根据不同的预算项目决定预算方法，如固定预算、滚动预算、定期预算等，确保综合预算的准确性和有效性。

 

3.不断加强综合预算财务管理体系中的控制和评价

 

结合各部门的责任、权利、利益，建立健全绩效考核体系，根据公司财务预算管理目标，选择混合形式分解综合预算目标，将岗位职责分配给人，划分各部门的权限和职责。将预算实施考核与内部经济责任制相结合，实行严格的奖惩制度。

 

4.加强对综合预算财务管理体系的控制，防止预算超出控制范围

 

首先，要避免预算过于精细繁琐。过于详细的预算会限制各部门发挥职能的自由，不利于提高企业的生产效率，影响公司的正常使用。其次，要避免公司目标不明确，预算目标要与企业目标一致。只是片面强调公司活动是按照预算计划进行的，而忽略了企业的整体目标。因此，要突出企业规划要求，把握预算管理的分寸。最后，要有创新精神，防止墨守成规。不变的预算方式会滋生漏洞等不良作风，扩大企业财务漏洞，降低企业生产效率，增加公司经济损失。

 

结语

 

在现代公司的发展中，面对市场经济体制下的巨大挑战，企业之间的竞争力日益激烈，经济逐渐向复杂多样化的趋势发展，企业业务不是财务计划，本文通过综合预算财务管理体系建立健全的意义，然后提出综合财务预算管理需要解决的关键问题，更好地促进企业的进步，提高企业的生产效率。