工程建设财务管理工作现状分析

随着经济的快速发展和城市化进程的加快，工程建设已成为国家重点项目之一。工程建设不同于其他项目，任务重，类型复杂，覆盖面广。财务管理作为工程建设的核心内容，直接关系到工程建设的实施、成本、质量等。可以说，财务管理在工程建设中起着重要的作用和价值。然而，在具体的工程建设中，财务管理受到诸多因素的影响，这使得财务管理在工程建设中存在诸多问题。在这里，笔者根据实际情况，大致讨论了工程建设中财务管理存在的问题，并提出了相应的措施，因为财务管理在工程建设中发挥了最大的经济效益。

 

一、工程建设财务管理工作现状分析

 

工程建设不同于其他项目内容，覆盖面广，任务时间长。财务管理作为核心内容，目前的工作形势并不乐观，即就财务制度而言，其内容较少，但对财务专业的单一约束却缺乏完整完善的财务制度，如效率公平的鼓励制度、财务监督制度、财务监督制度等；从专业的角度来看，工程建设财务管理中只有少数核心人物是专业人员，其他人是非专业人员，只能收钱、开票等。在许多层面上，工程建设的风险没有抵御概念，甚至增加了一些财务风险；同时，财务管理在工程建设中是分开的，与其他部门不参与，只负责会计审计，没有真正的沟通，很容易导致资金风险等。一般来说，财务管理在工程建设中不能发挥应有的普遍作用，存在一些问题。

 

二、工程建设中财务管理存在的问题探究

 

(1)财务管理参与项目深度不够

 

财务管理本身应始终参与建设项目，以便更好地控制和监督项目。然而，在具体的项目建设中，财务管理只是一个单一的资金分配，并没有真正参与项目。例如，在项目建设的早期工作中，财务管理应参与项目的研究、论证、计划、投标、合同签订等环节。在具体的项目建设中，这些财务部门很少参与，只负责“检查”结果，容易造成预算设计不协调、资金超实用等现象；另一个例子：项目中期财务不监督，项目变更、预算调整、成本计算、材料设备采购租赁，只负责资金分配；项目后期不能及时有效地进行项目结算，促进资金使用混乱、整合不顺利等。

 

（2）缺乏财务管理，资金拨付混乱

 

资金管理是财务管理的关键内容。在项目管理过程中，资金是保持项目正常运行的关键，直接关系到资产形成、费用支付等。工程建设作为一个长期的项目，覆盖面广，涉及的人多，资金量大，所有这些正常维护都需要财务管理。在具体的工程建设中，资金的拨付大多采用“双头开户、层层拨款”的方式，即涉及工程建设负责人使用或设备采购租赁的主要管理者可以支付资金，然后向下一层人员支付资金，层层推进。这种方法容易出现挪用资金、截留资金等不良现象，整体资金拨付比较混乱。

 

(3)工程建设财务管理账务缺乏透明度

 

工程建设中的财务管理一般不公开、不透明，原因很多，如：财务管理专业人员较少，工程建设相关会计项目、资金等方面不能管理，不能相应公开；其次，大多数工程建设会计与单位财务项目相结合，甚至一些大型工程建设设计单位，在很大程度上不能透明、公开；部分工程项目有非法经营行为，直接导致财务不公开等。因此，工程建设财务管理会计缺乏透明度。