高校财务管理创新方法

高校财务管理创新方法

 

高校财务管理创新是高校教育可持续发展的基础。只有在积极财务管理的基础上，才能发展高校财务的创新模式。单一的会计基础不是财务管理的主要问题。如何通过科学管理实现高校财务保值或增值的目的，建立科学的投资计划，使高校财务资金得到合理科学的分配，使高校资金更好地发挥使用效率。预算也没有强制性。高校财务管理要充分发展，就要有效强制预算支出。从长远来看，没有人会忽视预算的执行，在高校财务上严格预算。对于不超出预算的事件，不要随意批准资金，严格加强预算的约束力。

 

（1）加强合理预算

 

合理的预算创新，高校财务管理创新必须全面管理预算，树立预算管理理念，不仅在财务部合理预算，高校各级领导和专业管理人员应通过自己的活动预算合理安排[5]。高校的财务管理责任需要每个人都精心管理。建立合理的预算管理制度，控制预算范围。高校必须在财务管理创新过程中做好综合预算。高校以科学综合预算为高校财务管理的基础，在科学合理的预算范围内制定高效发展，使高校成本范围在高校财务计划范围内。因此，高校可以建立一个强大的预算监督机构，使其能够制定高校财务预算规划计划和评价方法，使高校财务得到稳定的控制和合理的发展。

 

（二）加强风险机制管理

 

加强风险控制，不断加强高校规模的发展，促进高校融资方式的变化。中国许多大学会选择向银行贷款，银行贷款会逐渐增加大学的压力。随着大学规模的不断扩大，财务压力将使大学的财务管理面临巨大的风险。因此，高校应做好财务风险防控工作。作为高校财务管理人员，要评价学校整体发展目标机手中的资产现状，科学管理和控制银行贷款总额，开设合理的贷款限制范围，合理研究贷款项目、还款方式和时间，规划贷款期限和还款时间，确保贷款管理有效、科学、合理。

 

（3）建立有效的专业财务管理团队

 

如果你想保证高校的财务管理，高校应该建立一批专业高效的管理人员，有效科学地管理高校的财务资金。这些人分布在学校各级部门工作，但不受这些部门管理。他们由高校财务管理部门统一管理。他们不仅负责资金流动，而且加强对各部门资金流动的监管。当部门费用超过预算时，应进行监督，使高校财务得到合理支出，使高校财务运行合理有序。

 

结语

 

建立相应的高校财务管理体系，是高校财务管理的机遇和新挑战。只有建立适合高校财务管理的新机制，加强学习，不断探索和研究高校财务管理。它将使高校的财务管理得到科学有效的管理，使高校能够长期发展。随着社会的不断发展，高校的财务管理机制仍在不断创新和更新，使高校的发展越来越稳定。