新医疗体制下医院财务管理的改进和创新措施

新医疗体制下医院财务管理的改进和创新措施

 

（1）加强财务管理

 

投资社会投资活动时，应建立在不影响医院医疗活动正常运行的前提下，结合自身实际情况，对一些社会投资活动进行综合调查，科学、规范、谨慎地估算资金投入和收益，确保医院资产在细节中发挥更好的作用。为医院医疗活动和财务管理提供相关经济保障。避免盲目投资造成不必要的资金浪费。为确保财务计划的有效实施，应加强医院财务管理预算的编制和管理。对于有计划编制预算的组织，预算管理是医院财务的重点。预算确定后，不要随意更改，特别是对于部分领导随意更改预算的问题，制定医院财务管理领导联合审批审批制度，确保各类财务计划按规定程序审批，严格遵守。对于预算管理中不符合财务制度的支出项目，将拒绝付款和审批。加强预算执行检查，医院财务部加强预算执行检查，每月、季度审查财务状况，及时掌握和了解相关预算执行情况和预算资金数据，对相关专项资金进行专项审计。为避免挪用、占用现象，不在预算范围内的资金不得严格执行，确保财务预算高效、准确、正常运行。加强投资活动管理，设立相关管理机构，对投资项目进行实际预测和实地调查，确保投资风险最小化，提高投资活动收益，促进更好的财务管理。

 

（二）科学规范制定预算计划

 

在医院的医疗活动中，制定预算计划是非常必要的。预算管理可以对整个财务管理工作的实施和实施有积极的指导作用，保证医院各项财务活动的顺利运行。科学合理的预算计划可以有效地为医院财务管理的改进和创新提供发展的基础。在制定预算计划时，要把握好支出和收入的资金数额，保证收支平衡，避免预算赤字。在制定过程中，必须经过严格审查才能实施。医院管理者在申请预算时要注意和注意，最终的预算计划要根据科学合理的审批来确定。在实施过程中，将具体的实施任务纳入员工的工作安排，提高各环节实施者的关注度，加强各环节的实施，确保预算计划能够有效实施。

 

（3）完善考核制度

 

在医院运营过程中，评估和会计是医院调整财务活动的一种方式，可以在医院资金的开放和透明度中发挥积极作用[2]。在医院财务管理中，要定期及时评估总结医院的财务收支情况和具体的资金流动情况，以便在最早的时间内纠正和优化问题[3]。完善的评价体系可以促进医院财务管理的创新和优化。考核制度的完善应根据医院的具体情况和财务工作程序，结合相关制度，制定有针对性、科学、有效的考核制度，确保财务管理在运行过程中收支的真实性。完善和建立医院资产控制体系，注意医院固定资产的使用和转移，标明固定资产的销毁和清理日期，并到财务部审计备案。确定控制系统的主体，选择分级负责的方式，明确各部门之间的职责，并将责任落实到个人身上。加强对医院固定资产的审查和预算，检查每项固定资产的投资情况，确保固定资产的合理使用[4]。财务部和其他部门应配合制定固定投资预算方案，防止固资浪费。注意新固定资产的验收，根据日期、规格、原始、数量、质量、价值等不同类型进行登记。依靠评估体系，可以灵活调整医院费用，从而控制医院预算成本，提高资产利用率。

 

（四）增加筹资渠道和风险防控渠道

 

在医院财务管理活动中，为了保持资本流动的正常使用，医院不仅依靠政府资助，医院本身也可以通过社会项目投资实现资本增长的效果，获得足够的资金有利于医院的快速发展，增加资本筹集渠道防范风险，在明确医院资本能力的基础上充分激发员工的主观主动性。使员工能够清楚地根据情况的优先级科学安排资金，使有限的资金发挥最大的作用。确保资金在安全的前提下获得更多的利润，促进医院的可持续发展。

 

结语

 

综上所述，随着医疗制度的改革，医院财务管理的改进和创新是必要的。通过加强投资活动管理，科学规范预算计划，完善考核制度，增加筹资渠道和风险防控，可以有效促进医院财务管理的改进和创新，有利于医院的长远发展。