创新企业财务管理目标

信息技术不仅改变了社会经济结构，而且深刻地改变了公司的传统管理模式。同时，公司的财务工作也走上了信息化的发展道路。利用计算机信息处理技术和互联网沟通渠道，计算机代替会计、财务报告等服务，减轻会计工作量，提高会计工作效率，计算机处理各种复杂的会计，变得简单明了，非常容易操作。通过引入计算机信息系统，将数据收集、统计、会计财务分析交给计算机处理，实现信息化、一体化、标准化的目标，提高企业的管理效率和竞争优势。

 

1、加强观念更新

 

数字管理技术在财务内部控制过程中的充分应用，首先要加强概念的升级，这也是做好具体数字管理应用的重要基本保障。具体来说，这种概念更新需要从以下几点入手:一是在实际的财务内部控制过程中树立以人为本的基本概念，以人为本是目前流行的管理理念和理念。对于这种以人为本的概念的应用，最基本的是在整个财务内部控制人员中构建这种以人为本的策略，在实际的财务管理和审查中加强对人的关注，有效提高管理者的管理水平和知识积累，是提高财务内部控制的重要策略；其次，在实际的财务内部控制人员中建立明确的风险意识，因为财务内部控制也涉及到经济知识，特别是与财务管理有一定的共同点，这需要具体的管理人员意识到一些风险，随着当前社会的不断发展，风险的数量和威胁不断增加，进一步促进相关人员必须建立风险意识，做好自己的财务内部控制；第三，加强对信息的关注，这也是数字管理在财务内部控制中应用的最基本条件之一，只有在整个财务内部控制中准确充分利用信息，才能保证其工作的有效性和准确性，避免一些决策失误；最后，随着当前社会的发展，知识和技能在财务内部控制中的作用更加突出，这也要求财务内部控制的具体负责人提高对知识和技能的关注，有效保持自身的知识能力，满足财务内部控制的一些基本需要，有助于提高财务内部控制的水平和准确性。

 

二、加强人才培养和储备

 

在财务内部控制过程中，充分利用信息管理模式也必须依靠具体人力资源的帮助，这也是促进财务内部控制数字管理发展的重要基础和前提，但在这方面，当前形势存在较大的不足，相应的高质量信息管理人员差距较大，对于任何企业，财务内部控制信息管理人员存在较大的不足，部分现有管理者在实际信息知识和具体信息管理技术操作方面仍存在较大的不足，不能准确、全面地掌握信息技术手段和管理方法，特别是对于一些信息软件和网络应用，严重阻碍了财务内部控制数字管理的发展和进步。

 

三、创新企业财务管理目标

 

对于企业财务内部控制信息管理的发展，最重要的方面是建立新的公司财务管理目标，这也是随着当前企业管理体系和管理体系的不断发展，新的财务内部控制管理目标的确定必须反映信息的影响，适应当前财务内部控制的发展趋势，具体来说，这些新目标应包括以下几点：首先，加强企业财务内部控制对无形资产的关注，特别是随着当前的发展，公司的无形资产越来越多，比例也增加，这促使相应的管理者以无形资产为重要目标进行管理和控制；其次，进一步加强财务风险管理，加强财务风险分析和控制，加强风险意识，防止风险的不良影响；最后，在实际财务内部控制中，特定人力资源作为新目标进行管理和控制，提高人力资源的影响地位。

 

四、完善企业财务内部控制机制和制度

 

对于企业财务内部控制工作来说，其机制和制度建设同样重要，这对数字管理的发展和进步也至关重要。完善当前公司财务内部控制机制和制度，可以为数字管理的发展创造良好的条件和环境，即从意识形态上注重数字管理，有利于充分展示数字管理的效果；此外，建立和完善无内部控制制度和制度也可以有效地提高财务管理的其他方面的管理和控制水平，如更强的风险监控管理识别和控制，确保整个企业财务的有效控制和管理。

 

五、创新信息金融软件

 

数字管理在公司财务内部控制中的应用和推广也必须依靠相应信息软件的支持，这就需要相关技术研发人员加强对信息金融软件的研究和创新，特别是对会计软件的研究，这种信息金融软件的研究也必须符合当前财务内部控制管理的现状，使其具有较强的可执行性和适应性，充分展现数字管理的优势。

 

六、结语

 

随着经济时代的发展，会计信息化是现代企业管理中不可缺少的重要技术。它不仅是传统会计理念与实践的融合，也是一种可持续性。传统会计的精髓保留了传统会计的本质特征，促进了当代会计的进一步深化和优化，完成了企业会计信息化的发展和进步，促进了公司的发展。