学校财务计划的有效实施

1、学校财务计划的有效实施

 

学校采用预算的实施管理关系到年度工作安排的完成质量和学校发展规划的实施情况。因此，预算编制完成后，实施管理工作要落实，加强预算执行力。一方面，根据年度预算安排，积极监督学校出入资金和结算业务，及时反馈收支实施情况；另一方面，要积极保障学校资金收入、监管收入来源的合法性和合理性、监管资金是否被截流、拖欠、乱用等现象，并制定相应的处理措施。

 

在实施管理中，充分利用财务信息控制优势，建立专门的预算收支管理体系，根据项目和职责分类建立系统会计，及时掌握预算实施进度，积累管理数据，不断优化下一阶段的预算编制和管理。预算内外收入的有效管理不能打开强大的资本控制机制。在有效机制运行的监督下，可以保证资本收入和资本使用效率，更好地发挥服务功能[2]。在预算实施管理中，管理者应积极参与项目建设，从大到重点跟踪调查到材料采购，随时跟踪，及时解决问题，改进工作中的不当，通过实践锻炼提高会计人员的综合素质和能力。在预算实施管理中，每年比较资金使用效率，对低效项目进行深入调查证据分析，积累管理经验，发扬管理优势，防止资金浪费，此外，巩固财务分析薄弱环节，定期开展工作，及时解决问题，确定差距，促进财务管理专业化、系统化、标准化[3]。针对学校预算实施管理中的不稳定情况，应及时向教育局提出申请，在保证整体预算平衡的前提下减轻分配，及时配合学校发展规划，避免预算问题影响学校运行。

 

二、学校财务计划预算

 

财务计划的提前编制关系到学校的年度资金运作，事中控制关系到财务预算的实施和资金使用的效率。之后，深入分析关系到预算工作中成绩和缺点的总结，关系到后续工作的经验教训。因此，除了提前控制外，还应以提高财务管理水平为目标，做好未来的财务计划。预算深入分析也是预算管理中非常重要的一部分。学校年度财务工作总结，清理预算年终情况，明确各种收支和交易资金，做好会计工作，系统积累财务基础数据，通过数据总结预算编制、实施管理情况，了解资金使用效率，对存在的问题项目进行深入收支分析，找出问题的症结，并采取后续控制措施。比如新老校区的维修费用，老校区的维修费用比较多，每年都要留下来。新校区要把握重点，探索节约维修费用和差旅费用的潜力。预算分析结果报告应报告综合预算完成情况、学校规划完成情况内容清晰、数据详细，吸取经验，为明年的预算准备提供参考，尽可能互相学习。

 

综上所述，学校预算工作的质量与自身规划发展目标的顺利实现有关，因此必须从前、中、后三个方面做好学校预算财务管理。本文结合学校预算工作要求，从预算编制、预算执行管理和财务决算三个方面探讨了如何做好财务工作，希望为学校预算管理提供参考。