加强科学事业单位财务预算管理和控制的可行性

加强科学事业单位财务预算管理和控制的可行性对策

 

1. 加强思想认识，转变传统预算管理理念

 

财务预算管理和控制是科学事业单位各类管理的重要前提。单位有效开展自我调节、约束和发展是一项长期的法制工作，有利于单位资源的优化配置，加强财务管理，提高各部门的工作效率。科学机构领导应改变传统滞后的财务预算管理理念和方法，营造良好的预算管理和控制企业文化氛围，加强各部门的参与，使企业全体人员意识到预算管理不仅是财务部门的工作，而且是整个单位长期发展的重要决定因素，是整合各种资源的有效措施，具有系统和战略意义。因此，必须严格执行预算制度，结合单位的实际发展情况，确保预算管理的科学法治。此外，科学事业单位预算管理内容复杂，财务部责任有限，会在一定程度上降低整个单位预算管理的效率，需要科学事业单位结合实际情况开设相关部门，建立科学有效的组织体系，逐步完善制度，实现企业各类资金使用效率的优化。

 

2. 建立健全的管理体系，完善管理模式

 

为了提高单位的财务管理水平，有效管理财务计划，科学事业单位必须根据单位自身发展的具体情况，逐步完善各类财务预算管理制度，建立健全相应的管理机制，明确管理者在财务管理各个环节的具体职责，全面落实预算管理。为确保财务计划的收入和支出，科学事业单位应不断完善考核机制、财务审批和控制制度，制定各种财务预算和预算计划，全面发挥内部审计部门的监督职能，加强财务计划和审计监督，确保财务预算编制的科学合理性。因此，建立完善的财务制度和管理模式是保证科学事业单位各项工作有序开展的前提。可完善财务预算执行、预算评估机制和审批流程，根据公司自身情况制定符合公司发展的预算制度，反映公司实际财务计划的情况。一方面可以规范财务预算管理，另一方面可以大大提高财务预算管理，保障科学事业单位的健康发展。

 

3. 实时监控预算执行过程，将预算计划与实际预算有机结合

 

为加强科学事业单位财务预算的管理和控制，要求单位密切关注单位外部环境，高度重视市场发展趋势，重视控制单位各类资金的使用过程。在不可预测的市场经济中，科学机构预算目标将受到许多因素的影响，单位本身应及时调整财务计划、内部政策变化、市场机制和生产能力等主客观因素决定了实际预算过程中财务预算管理的动态管理，应与预算计划有机结合。科学事业单位应当建立预算计划偏离实际预算执行时的预警制度，实时监控预算全过程，对影响预算的各种因素进行预警，及时调整预算中的误差。比较单位日常经营活动结果与预算数据的差距，及时找出差异原因，仔细分析各种问题，找到合适的解决方案，预算与单位发展有机结合，真正发挥综合预算在科学机构发展过程中的实际作用。

 

4.结论

 

综上所述，财务预算管理和控制是科学机构管理的重要组成部分，直接影响着单位的长远发展。因此，针对当前财务预算管理工作中存在的问题，不断改变管理理念和管理模式，完善财务预算管理体系，建立健全管理机制，在财务管理过程中，严格按照预算管理制度和标准管理，明确各部门职责，降低超预算发生率，促进科学机构财务管理工作的顺利进行，实现单位财务资源的优化配置。