解决事业单位财务管理问题的有效对策

解决事业单位财务管理问题的有效对策

 

（1）增强管理意识，增强管理执行力

 

提高财务管理人员的财务管理意识，以此为指导，提高其管理执行力，是保证财务管理有效运行的有力保障。首先，只有提高管理人员的管理意识，才能正常高效地发挥其管理职能。必须加强对财务管理人员管理意识和管理能力的系统培训。公共机构可以通过建立和完善培训机制，创造良好的培训和学习环境，利用竞争机制激励管理者，不断提高管理者的财务管理意识和水平。当然，公共机构也可以增加资本投资，聘请国内外优秀的财务管理人员，充分发挥员工的参与和支持，提高财务管理效率。其次，提高财务管理人员执行力是改善财务管理状况的关键。因此，有关部门要加强监督和追究责任，确保财务管理落实到位。财政、审计、业务主管部门应当充分发挥其在事业单位审计监督中的作用，严格监督事业单位会计工作质量，财务业务管理部门应当及时对事业单位财务管理人员进行考核，提高其专业素质和管理执行力。

 

（二）加强我国事业单位财务预算管理

 

加强我国事业单位财务预算管理是解决预算问题的重要措施。科学、精细、可行的预算管理是确保会计职能的顺利发挥，准确实施会计，顺利实现会计目标。高效实施财务管理的基础。做好预算管理，主要从以下几个方面入手：一是将基本建设费用投入事业单位财务账户核算，既保证了会计信息的完整性和统一性，又在一定程度上加强了财务管理，确保了财务资金的相对安全。二是千方百计做好资金支出管理工作。事业单位的支出是财务工作和其他一切工作的基础。因此，把握和控制各种资金消耗是财务管理的关键。事业单位应当按照国家有关政策和财务管理制度开展收支业务，确保收支科学有序，杜绝混乱。三是财务管理人员在预算管理中要遵守职业道德，保证预算信息的科学完整性，遵循依法可循、有章可循的原则，真正做好事业单位的预算管理工作。

 

（三）建立健全财务管理和运行机制

 

建立健全财务管理制度应注意以下两点：一是必须以国家有关法律、法规和政策为基础，紧密结合地方实际，确保制度的可操作性。二，事业单位的财务管理制度应当与财政部门的财务管理制度相一致，不得背道而驰。上下一致，遵守规章制度。

 

目前，我国事业单位财务管理存在管理意识薄弱、预算问题突出、财务管理执行力不足、管理监督制度不完善等主要问题，严重制约了事业单位财务管理的科学性和有效性。因此，事业单位只有充分发挥主观能动性，通过提高管理意识、执行力、加强预算管理、完善财务管理制度等方式逐一打破上述问题，提高事业单位财务管理效率，为事业单位健康可持续发展奠定坚实的内部基础。