加强医院财务信息化的具体战略

加强医院财务信息化的具体战略

 

（1）医院领导要加强财务信息化意识，增加资金投入

 

医院要实现快速健康发展，必须有科学的财务管理决策、模式和战略，财务信息化是获取准确信息、做出正确决策的基础。因此，领导必须加强对财务信息化重要性的重视，大力加强财务信息化的建设和管理。医院财务信息化的管理和建设不能脱离医院领导的重视和大力支持。信息化建设需要充足的人力、物力和财力，医院领导要大力重视和支持财务信息化建设。财务信息系统属于双向流通系统。数据信息的共享和传输可以及时改进和完善信息反馈，医院领导可以及时获得完整准确的数据统计信息，并做出科学决策。

 

（2）不断完善和加强信息管理体系

 

网络服务是财务信息化建设的基本保障，必须做好网络设备的规划、安全和更新。根据财务信息管理各环节和步骤的职责划分，制定严格的信息管理制度，重新调整财务工作流程，制定先进的财务信息模式，逐步实现信息资源的共享和互动，确保财务内部数据信息的完整性、准确性和可靠性，实现财务综合工作的有效管理。建立和完善财务信息管理体系，确保工作向科学标准化轨道发展，有效避免重复开发、账户重叠等错误。

 

（3）建立完整的财务信息平台系统

 

医院除了建立独立的财务信息管理软件外，还需要开发能够实现药品采购、科室盈亏、科研经费等资源安全共享的信息平台，建立办公自动化 HIS系统和独立运行的服务器同时设置相应的子系统，实现资源的安全共享。由于医院的HIS信息系统和办公自动化系统都是局域网，任何系统都需要密码和个人用户名才能使用，应安装一些防盗软件和反病毒软件，以确保查询准确的财务数据信息，避免数据信息的泄露。各部门还可以设置相关权限的使用范围，以便检查相关资金是否到达和使用，从而大大提高财务管理信息化的效率。

 

（四）加强金融专业人才的引进和培训

 

首先，要加强对医院现有财务人员的再教育培训，对从事财务会计工作的人员进行系统全面的电算化培训，掌握财务信息软件和计算机相关知识，便于独立完成财务信息系统的使用和维护。其次，要加强金融信息专业人才的引进。各医院要根据自身需要从高校毕业生那里引进一些金融信息复合型人才，扩大医院现有的金融信息人才队伍，确保金融信息化的健康可持续发展。

 

（五）不断完善财务信息监督管理机制

 

在财务信息化管理过程中，要不断完善信息化监管机制，确保财务信息化工作的正常开展。首先要充分把握财务信息化优于传统模式的优势，准确把握各环节和工作流程的工作重点，根据实际情况制定和完善财务信息化监督管理机制，确保各项业务收支账户数据信息的完整性和准确性；其次，要明确财务信息化实施过程中相关责任人的职责范围，明确责任和责任，签署目标责任书，强化各财务人员的责任意识，避免各种错误，确保财务工作顺利开展。

 

实践证明，财务信息化在医院的综合管理中起着至关重要的作用。加强医院财务信息化，不断完善财务信息化管理体系，消除制约信息化发展进程的不利因素，确保医院工作健康可持续发展。