财务管理优化对策

财务管理优化对策

 

（1）对改变财务管理目标的理解

 

财务管理是企业管理的关键，其目标与企业目标相同，即追求利润最大化。

 

（2）合理化利润分配方式

 

母公司利益的合理分配对子公司的聚散离合起着决定性的作用。因此，财务人员必须全面处理母公司、子公司和子公司之间的利益分配关系。

 

（三）控制财务活动，统一财务制度

 

企业的财务制度包括会计政策、会计制度和会计管理制度。企业应当根据自身的经营特点和实际情况，统一制定财务制度，规范子公司财务决策的会计处理和审批程序，有效控制子公司的财务活动。

 

（4）设立内部银行，加强资金控制

 

内部银行的设立是实施母公司资本控制手段的保证。在内部银行制度下，各子公司生产经营活动的所有交易尽可能通过内部银行完成，内部银行根据实际需要合理配置各子公司资金，提高资金利用率。

 

（5）不断完善内部财务控制制度

 

财务内部控制制度包括财务基础工作制度、财务管理制度、财务监督调查制度。母公司应当以规范的形式明确子公司的管理，使机构和人员明确自己的责任和权利，以及违反规定的后果。

 

(六)委派财务人员制度

 

将财务控制集中在所有者代表或所有者身上，可以有效提高企业的控制效率。企业母公司对子公司的财务控制可以根据产权关系将财务总监委托给子公司作为投资者。子公司的会计部门也可以作为母公司的派出机构，独立于子公司，财务人员由母公司选派，对母公司负责。这种分配方式可以在制度和组织上实施公司的财务控制。

 

总之，完善公司的财务管理和控制是一个非常复杂的项目。除上述方法外，财务人员的培训和选拔也非常重要。最重要的是确保管理和控制系统的良好运行，并在实践过程中不断改进。