铁路财务管理内部控制的思念探究

任何企业的发展都离不开财务管理部门的工作支持。因此，企业财务管理部门有必要对内部财务进行控制，直接影响企业的经营和发展。近年来，随着市场经济的发展和完善，企业之间的竞争力越来越大。在这一新趋势下，企业采取了有效的解决方案，不断提高企业的知名度和在经济市场上的竞争力。其中，企业将财务管理的内部控制作为提高自身竞争力的主要目标。在任何企业中，财务管理部门都是企业最重要的管理部门，也成为企业健康、长期、稳定发展的重要保障。对此，铁路财务管理部门对财务内部控制也提出了更高的要求，要不断加强财务监管，寻求完善的铁路财务管理内部控制体系。

 

一、铁路财务管理内部控制的思念探究

 

铁路运输业属于国有企业，国家特别重视铁路运输业的管理，制定了相应的铁路财务管理内部控制法律法规。一般企业内部控制是指企业最高领导、董事会、部门经理和全体员工共同参与讨论，实现对企业整体经营发展的控制和监督。企业的定义和规定合理反映了企业的性质，保障了企业全体员工的权益，完善了相关规章制度，为企业的稳定和长期发展奠定了坚实的基础。对铁路运输企业而言，该企业的内部财务控制结构对企业的经营和发展起着至关重要的作用。在保证企业合法经营管理模式时，要不断提高企业内部控制效果，为铁路运输业提供可靠的制度保障。任何企业的财务报表都必须经过层层审核，确保真实、准确、详细。同时，通过这些报告，反映企业当前的发展前景和现状，找到科学合理的解决方案，促进铁路运输企业的发展。

 

要实现铁路运输企业的快速发展，首先要制定完整的制度体系，确保财务内部控制管理的重要依据。然而，任何企业的制度都是不同的。制度的制定需要根据企业自身的特点和发展现状来实现，任何制度都不是一成不变的。要时刻观察企业的发展状况，然后根据市场经济环境的变化不断完善制度，不断创新，更好地适应当前的经济发展趋势。为了提高企业的竞争力，将加强财务管理，不断完善内部控制体系。在此期间，企业要学会自我审查，不要盲目依赖制度管理。企业建立的监管体系是及时发现企业经营中的各种问题，争取在第一时间找到解决办法。

 

二、铁路财务管理内部控制原则探究

 

铁路运输业要想稳步长远发展，就必须建立财务管理内部控制体系。同时，企业在财务管理内部控制过程中必须遵循几个原则。第一个原则是：重要性原则。在企业经营管理中，由于部门多，各部门的内部控制工作会变得非常复杂，各部门之间的问题也会出现，但随着问题的出现，主要矛盾和次要矛盾也会出现。此时，企业应协调各部门之间的背景关系，区分主次矛盾，将企业的主要竞争内容作为企业内部控制的重点。第二个原则是：综合原则，企业在区分主次矛盾的基础上，不断加强管理，找到科学合理的解决方案，企业应提高处理各种矛盾的能力，虽然面对主次矛盾，解决主要矛盾，但企业不应忽视次要矛盾，因为次要矛盾会随着时间的发展，慢慢演变成主要矛盾，情况会失控，造成企业不必要的经济损失。企业还应调整和改变工作，防止冲突对企业的影响，最后注意适应性原则，企业控制内部，首先根据企业的实际情况，作为出发点，加强内部控制监督，是企业全面发展，更好地适应市场经济的发展趋势。