加强高校财务信息化建设战略

加强高校财务信息化建设战略

 

财务信息化建设是一个强调建设全面到位的过程。在了解信息化建设问题的同时，要分析问题，以便及时有效地解决。只有理解清楚，分析透彻，才能提出有针对性、有建设性的应对策略。笔者认为，推进高校财务信息化建设的关键在于如何在现有管理体系的基础上，构建更符合实际需要的管理体系，确保财务信息化建设的实施。因此，推进和实现财务信息化建设应做到：

 

1.建立健全的财务管理体系，确保财务信息化建设有序推进

 

在深化金融信息化建设的过程中，高校要加强对金融信息化建设的认识，在领导的认可和支持下，实现信息化建设的全面推进。信息化建设是一项复杂系统的工作，不仅需要各部门的协调配合，还需要投入足够的人力物力。高校领导的认可和支持是信息化建设全面铺设的有力保障。一方面，高校领导要突破传统观念的束缚，认识到金融信息化建设在金融管理改革发展中的重要性；另一方面，要协调各部门，明确各方职责，确保信息化建设有序发展。同时，财务管理专业性强，既强调财务人员具有良好的专业素质，又要有良好的职业道德，确保财务工作的有效开展。因此，要做好财务人员的教育培训工作，巩固理论联系实际的活动。通过相关法律法规的宣传教育，提高财务人员的专业素质和法律意识，规范财务管理中的行为，提高财务管理的有效性。

 

2.建立财务安全防护体系，完善信息系统安全

 

在开放的信息系统平台下，加强财务安全保护体系的建设非常重要。首先，学校要加强财务系统的安全控制，通过安全技术建立安全防范体系，提高系统的安全性。此外，财务人员应了解网络安全知识，避免操作不当造成系统安全问题；其次，加强信息系统网络平台，即操作平台，建立一定的安全措施，如：通过信息加密技术、防火墙等，提高财务信息安全保护，确保财务信息安全；第三，建立完善的财务内部控制体系，规范各方行为。一方面，根据网络财务管理的特点，制定完善的财务内部控制体系，确保网络信息化建设的进一步推进；另一方面，规范财务管理人员的行为，减少财务人员操作不当造成的财务信息安全问题。

 

3.创新财务管理模式，优化财务软件功能

 

财务信息化建设注重信息软件的重要性。此外，财务管理模式的创新是巩固财务信息化建设的重要基础。因此，财务信息化建设应立足于制度现状，从现有规章制度的优化入手，突出以创新为导向的信息化建设；二是立足能力现状，从财务等部门现有能力入手，转变工作模式，优化工作理念，提高工作能力；三是立足建设环境，从增加资金投入、引进人才等方面，丰富信息化建设的队伍和基础。。此外，目前的财务软件不能满足财务信息化建设的需要。因此，高校要加强软功能升级，充分依托先进的财务软件，提高财务信息化建设的有效性。

 

4.注重校园数字化建设，实施“校园一卡通”和“收费”―教务对接”

 

“校园一卡通”是数字校园的显著特点，也是金融信息化建设的重要基础。通过“校园一卡通”，实现信息共享，统一管理高校各部门的业务管理子系统。“校园一卡通”可以在“一卡”下轻松完成员工工资、学生学费支付、校园消费等活动。这在很大程度上提高了高校金融信息化建设的有效性。此外，对于学生和教师，他们可以通过手机或校园网络查询自己的消费方式。学生不仅可以掌握自己的财务信息，还可以实现管理者与被管理者（用户）之间的信息交流。

 

此外，为进一步完善金融信息化建设在学费中的有效应用，逐步加强“收费”―教务对接的实现。这样，一是实现了财务与教务系统的对接，实现了收费管理与学籍管理的数据共享；二是对贫困家庭学生开通“绿色通道”，确保学生在不影响学习生活的情况下，提高对贫困学生学习生活的关怀。

 

5.通过银校直通，实现无现金报账

 

对于“银行学校”，通过银行网络与校园局域网联系，有效实现学校、教师和学生的无现金支付。通过网络信息技术，将传统的现金支付方式转化为网上银行转账支付。此外，在银行学校的基础上，应充分利用学费管理系统，实现学生住宿和学费的实时扣除，降低学生现金支付的风险，提高财务部门的工作效率。

 

金融管理信息化的推进是金融管理未来发展的必然需要。一方面，金融管理理念表现出与时俱进的时代氛围，信息化建设的推进满足了发展的需要；另一方面，高校领导要突破传统观念的束缚，认识到金融信息化建设在金融管理改革发展中的重要性；另一方面，要协调各部门，明确各方职责，确保信息化建设有序发展。此外，在开放的信息系统平台下，加强金融安全防护体系建设非常重要。高校加强信息系统网络平台，即运营平台，建立一定的安全防范措施。