企业财务评价体系与企业核心竞争力的关系

企业经营中核心竞争力的评价指标主要从企业财务方面进行。核心竞争力可以用量化指标来衡量。一方面，量化指标与核心竞争力相结合，使核心竞争力通过指标具体生动。另一方面，财务系统的分析也可以更加科学和长期。本文的重要创新观点。具有很强的现实意义和理论研究意义。

 

1 企业财务评价体系与企业核心竞争力的关系

 

长期的企业发展路径向我们展示了大量的企业信息。20世纪80年代，战略研究人员发现，一些国家企业的成长和崛起对其他国家的企业产生了巨大的影响和威胁。市场经济竞争也让我们看到，不仅可以实现财富和荣耀，还可以产生失败和衰落。同样在市场经济环境下，同样的市场竞争规则，为什么会出现这样一种奇怪的现象？这时，核心竞争力理论进入了人们的视野。哈默尔和哈拉德教授在一本商业杂志上发表了著名的商业判断，企业经营者终于找到了成功或失败的理论基础。根据这一理论，企业的竞争优势取决于内部资源的获取和自身能力的培养。企业的外部环境并不十分重要。经过不断的发展和演变，企业的核心竞争力理论包括以普拉哈拉德为代表的整合理念的竞争力。以巴顿为代表的以知识观念为代表的核心竞争力理论。以佐罗和法拉为代表的文化观念也具有核心竞争力。此外，康特组合观的核心竞争力理论也表明核心竞争力可以共享。从以上观点可以看出，对核心竞争力的研究是多角度、多层次的，企业的战略管理逐渐认识到其重要性，并逐渐与之相结合。

 

2 核心竞争力的本质特征

 

近年来，对核心竞争力的理论研究过于总理化，缺乏统一的认识，增加了企业在运用核心竞争力理论时的筛选难度。对核心竞争力的本质进行分析和探讨，通过一定的指标将企业财务分析的相关内容联系起来。如果企业不能很好地就企业的核心竞争力达成共识，企业的发展就很难开始。

 

（1）差异化。每个企业都有自己的核心能力，这种能力构建了企业的盈利能力。核心竞争力不仅仅是企业内不同类型部门的特点。这是企业内部关于如何实现统一目标的妥协。这种妥协是多个部门经过多次磨合后获得的最佳距离和最合适的利益分配模式。他能最大限度地发挥每个员工的积极性和内在潜力，这与其他企业不同。这就导致了企业核心竞争力的差异化

 

（2）不可模仿性和可扩展性。企业内部不同部门长期精心磨合的作用，形成了其他企业不留胡子的竞争力。这种竞争力不能仅仅通过模仿就轻易获得。每个企业只有通过整合内部资源，不断优化合作模式和权责分配，才能更好地总结出适合自己的核心竞争力。企业的核心竞争力是满足企业在多个领域发展需求的能力。它不能在单一产品上获利，而是可以推广到其他部门和业务中。

 

(3)连续性和周期性。核心竞争力是保持企业长期领先竞争对手的能力，而不是短期竞争力，不会随着企业短期利润的增加而减少。培养核心竞争力需要长期的积累和沉淀。不能为了短期利益而改变长期核心竞争力的培养方向。在财务分析中，不仅要看企业短期或当期经营状况的分析和评价，还要分析经济行为的影响，即财务分析预测长期利润的能力。随着企业成熟和成长的步伐，企业核心能力的周期性发生了变化，形成了闭环周期。这就要求企业在不同发展阶段的财务状况具有不同的特点。我们应该从不同的角度来看待这一现象，并参考企业的发展阶段来客观地评价企业的核心竞争力。具有核心竞争力的企业仍然可以被其他企业打败。只有不断保持核心竞争力的创新，才能不断创造新的周期，扩大与竞争对手的差距。否则，随着对手的追赶，企业自身的核心能力就会减弱和超越。

 

（4）核心。企业的核心竞争力并不意味着企业在各个方面都要超越竞争对手。核心竞争力要求企业在生产经营过程中在某一方面超越竞争对手，顺利实现长期利润。这种局部优势可能是局部营销能力、财务管理能力和人力资源培训的优势。这一特点可以通过详细的财务指标数据进行分析，使企业的核心意识能力需要不断的保护和发展。此外，在苹果和华为的超级研发能力、香港加多宝的产品营销和定位能力、中国著名餐饮公司海底捞的客户服务能力等各种变化和创新方面。只有掌握企业核心竞争力的特点，才能瞄准企业发展方向，准确定位企业地位，找到目标客户，进一步细分市场，深入挖掘企业在细分市场的竞争力。

 

3 企业核心竞争力的评价方法

 

目前，对企业核心竞争力的概念还没有统一的认识。对企业核心竞争力的研究主要不是关于如何评价和判断，而是关于企业核心竞争力的定位。由于企业核心竞争力的差异和周期性，从财务分析的角度进行定量分析是当前研究的薄弱环节。这台机器增加了识别企业核心竞争力的难度，评价核心竞争力的方法也有所不同。目前，理论界对企业核心竞争力的研究和评价主要有几种方法。

 

（1）主要成分评价方法，主要成分的分析判断是选择多种影响因素中的一种或多种方法进行多元统计。这种变化可以将一些相关的变量改为不相关的因素，并根据标准差异对新变量进行排序。其中，标准差最小的成分是最不重要的成分，标准差最大的数据是最重要的成分。在解决实际问题的过程中，会有很多因素干扰这一指标，特别是当数量极其复杂和多边时，主要成分的分析方法不再客观和准确。当数据量少，数据识别难度低时，可以采用这种方法。(2)灰色评价方法。1982年，华中科技大学邓聚龙教授创立了灰色系统评价方法，在信心不对称的时代分析不确定性问题，缺乏足够的研究数据。这种方法是根据研究人员对研究对象已知和未知信息的不对称性，通过提取有价值的信息来估计和判断系统的方向和规律，即控制理论中的黑箱理论，称之为黑色，称之为容易获得的信息。公众所知的知识称之为白。企业竞争力研究属于灰色研究体系，研究人员获得的信息不完全准确、完整。评价时，应根据信息获取的不同选择不同的研究指标和统计数据，这是灰色研究理论的总贡献。