提高疾控中心财务管理水平的相关对策

提高疾控中心财务管理水平的相关对策

 

1. 加强财务管理意识

 

疾病预防控制中心管理人员应高度重视财务管理，加强财务管理意识，组织财务人员学习财务管理知识，认识岗位的重要性，积极有效地实施和实施财务制度，随时考虑运营效率与运营成本的统一协调。此外，疾病预防控制中心还应做好内部管理工作，统筹安排资金，有效提高财务管理水平，不断改进管理方法和管理技术，提高社会经济效益。

 

2. 改革预算编制方法，加强预算管理

 

预算管理是一个系统的项目，管理者必须与工作人员就个人目标、任务和整体任务达成共识，使预算管理发挥应有的作用，取得良好的管理效果。疾病预防控制中心的预算管理必须始终坚持“编制、实施、评价”的原则，把三者放在同样重要的位置，尽可能让更多的人参与其中，以提高预算的可操作性、完整性和科学性。在财务规划中，监控中心应放弃传统的预算编制方法，采用零基础预算方法进行预算编制，先编制各部门的预算，然后将所有收支纳入预算。最后，进一步细化预算收支项目，落实政府收支分类改革措施，确保实际情况与预算一致。

 

3. 实行会计集中核算制度

 

会计集中会计可以优化会计业务处理流程和会计人员管理体系，加强会计监督和会计，有效遏制腐败和铺张浪费。疾病预防控制中心实施会计集中会计制度的重点是加强财政收支监督，实现资金的有效控制。建立会计结算中心，专门负责所有会计和账户业务的管理和会计，有效提高财务管理、财务会计和财务监督的效率，最大限度地降低成本。

 

4. 提高财务人员的整体素质

 

财务人员的整体素质与财务管理水平密切相关。面对疾控中心存在的诸多财务管理问题，首要任务是有效提高财务人员的整体素质。疾控中心财务管理人员可从专业能力强、综合素质高的会计人才中选拔，确保财务管理的专业水平。平时要组织财务人员学习业务技能，不断更新知识结构，掌握会计电算化操作方法，提高工作效率和质量。

 

5. 结论

 

综上所述，疾控中心仍存在许多财务管理问题。解决这些问题是一项长期而复杂的任务。疾控中心要高度重视财务管理，不断完善财务管理方法，切实提高财务人员素质，提高财务管理水平，确保疾控中心职能的有效发挥。