广电事业单位财务管理的新思路

在新形势下，广电事业单位财务管理的新思路

 

（1）更新管理理念，以财务管理为经营管理核心

 

这就要求广播电视机构，特别是单位领导，彻底摆脱传统财务管理理念的束缚，更新财务管理理念，加强对财务管理重要性的理解，规范财务管理工作的行为。单位领导不仅有决定单位各方面事务的权利，而且发挥基准作用，首先让广播电视机构高级领导更新管理理念，更好地改变单位整体理念，其次，加强以财务管理为核心的管理理念，提高员工参与财务管理的意识，通过宣传教育活动，调动员工参与的积极性；第三，广播电视机构应具有风险意识，不要盲目投资，加强对单位投资成本的控制，实现成本、收入和利润的控制；最后，积极吸收国内外先进的财务管理方法，结合单位自身发展的实际，建立以财务管理为核心的管理理念，充分实现财务管理的作用。

 

（2）以全面提高财务人员的专业素质为基础

 

会计人员要掌握广播电视机构的财政权力，必须具备较高的专业技能、法律观念和政治意识。因此，广播电视机构会计人员的培训尤为重要。结合机构自身情况，从不同层面和角度，通过预算管理的发展演变到预算管理在国内外的应用，提高业务质量，促进机构标准化运行，全面提高财务管理水平。

 

（3）以建立完善的财务管理制度为手段

 

只有建立完善的财务管理制度，才能规范单位的财务行为，处理好单位的财务关系。同时，要建立相应完善的监督制度。这就要求单位做到以下四点:一是以国家法律法规为参考标准，严格遵守相关规定；二是要结合单位自身发展的实际，确定以资金管理为中心的核心思想；三是落实责任，划清岗位分界，规范财务人员的个人行为；四是制定相应的监督管理制度，做好各个环节的监督工作。在制定管理制度的过程中，要注重成本、预算和资本运行的管理，完善相应的管理制度，从根本上保证财务管理在顺利运行的基础上解决当前单位的财务问题，从而提高单位的综合竞争实力。

 

（四）完善内部控制体系

 

2012年底，财政部公布了《行政事业单位内部控制规范》试行版，明确规定自2014年起全国行政事业单位实行内部控制制度。广播电视机构内部控制制度作为其财务管理制度的一部分，在防止腐败方面发挥着重要作用。广播电视机构内部控制的改进主要在于其控制活动的实施和监督。一方面，相关财务管理岗位应遵循不兼容原则，不断完善资金授权审批制度。另一方面，要加强对广播电视机构内部控制制度设计和实施的审计和财政部门监督，避免仅关注广播电视机构日常流动资金流动和使用是否合法的监督范围，确保广播电视机构内部控制的有效实施。

 

随着事业单位改革的深入，财务管理在事业单位中的作用越来越重要。广播电视行业要尽快转变观念，重视财务管理活动，建立健全财务管理和内部控制制度，及时改革优化财务管理活动中存在的不足。每一位会计人员都能按章办事，严格执行国家和部门有关财务管理和内部控制制度的法律法规，必将促进我国广播电视机构的不断发展，确保其朝着健康的方向前进。