构建事业单位财务预算管理体系

构建事业单位财务预算管理体系

 

(1)建立财务预算编制管理体系

 

财务预算编制管理体系的建设对提高事业单位资金利用效率起着至关重要的作用。同时，它还可以提高服务水平和质量，获得更高的社会效益。现阶段，我国部分事业单位财务人员过于重视资金支出控制，忽视了如何优化资金控制结构，特别是在投资方面，更要注重其合理性和价值。首先，在活动项目中制定经济指标，特别是项目管理数据库的建立和资金使用规则。只有这样，才能遏制一些收支不一致的情况。同时，对事业单位的每一笔费用进行核对，最好每天、每月、每季度进行一次对账，对有问题的资金进行核对，确保财政支出处于平衡状态。只有制定这样的财务管理体系，才能从多个角度、多层次安排单位内部资金状况，尽量减少资金浪费。其次，增加财务预算的灵活性，根据经济形势和国家政策预测和规划财务预算，充分考虑计划外可能发生的各种情况，提前报告资金，不会使机构财务面临更大压力，也能有效避免年终财务预算的频繁增加。最后，完善财务预算管理体系，及时解决财务工作中的问题，找出问题的根源，逐步完善管理体系。只有这样，我们才能适应不断变化的经济环境。自中国社会主义经济体系建立以来，公共机构应充分调查和论证每个预算项目，确保经济市场财务信息的真实性和准确性，提高工作效率，同时编制各种支出和收入凭证，特别是人员资金加强管理体系，经批准后，加强公共机构独立财务管理理念，不能因为政府资金不能节省资金，而是建立科学合理的预算定额，严格按照单位资金分配的进度，将中国节俭的传统美德落实到项目资金的筹集、分配和使用，促进企业的健康可持续发展。

 

（二）建立财务预算监督体系

 

财务预算的实施需要有效的限制监督机制来保证，完善的内部监督工作不仅可以规范财务人员的行为，而且可以确保公共机构各部门的有序工作，特别是涉及到资金的调用，需要严格的监督制度来保证。同时，公共机构的预算工作也要公开透明，让人们看到政府工作的有效发展；对一些追求个人利益的管理者也起到了很好的约束作用，遏制了社会上的一些腐败行为。建立机构内部监督管理制度，通过披露各项资金的支出金额和资金的收支情况，提高预算管理的透明度，披露预算流程和具体工作事项。除做好事业单位内部监督外，还要建立外部监督管理制度，扩大预算公布范围，重视人民群众对事业单位财务部门的监督，在一定程度上提高社会运行效率。另一方面，政府财政支出和税务机关工作也需要预算监督制度的约束，通过协调政府与事业单位的关系，帮助扩大监督管理渠道，确保人民利益和事业单位的合法权益，特别是奖惩制度和权利责任制的实施也可以帮助预算管理制度的实施和完善。资金的使用最好通过评价制度，确保公共机构管理者和决策者的意见统一，必要时可以跟踪部分项目，积极推广全面监督模式，充分调动公共机构各部门人员的积极性、创造力和主观主动性，更好地发挥公共机构的职能，为社会和广大人民服务。

 

（3）加强财务预算的执行

 

加强财务预算的实施是我国事业单位需要解决的重要问题之一。事业单位首先要对批准的预算进行细分，落实到各部门和个人，严格按照预算目标执行。其次，制定一系列管理制度和方法，明确各部门和个人的权力和义务，及时说明预算执行情况，检查，及时发现问题，采取相应措施。同时，提高财务人员的综合素质也非常重要。要实现财务预算管理的准确性和科学性，必须建立事业单位财务预算人员管理体系，加强财务预算人员管理，提高财务人员素质。事业单位要提高对新财务预算人员的要求，加强对新财务预算人员专业知识和技能的考核，加强对财务预算人员的培训，提高相关人员的专业水平和工作能力。只有这样，才能从根本上提高财务预算的执行。最后，在预算执行过程中，客观因素必须增加支出或减少收入，应及时调整。加强外部人员对事业单位财政收支工作的监督检查，畅通监督渠道，保护监督人员和单位的合法权益，解决后顾之忧。同时，明确权责制、奖惩制度，检查资金使用过程中与预算不一致的情况，特别是对资金的使用和效益进行详细评价，确保事业单位财务预算管理具有较强的执行力度。

 

随着市场经济的快速发展，公共机构的财务预算应进行改革，通过建立财务准备管理体系，完善财务预算监督体系，加强财务预算的执行能力，促进公共机构本身的持续发展。公共机构应以财务预算管理为财务工作的重点，适应现代经济发展形式，建立健全财务预算管理体系，确保资金使用效率最佳，提高中国企业的综合竞争力，促进中国经济的持续发展。