加强医院财务管理的措施

加强医院财务管理措施

 

（1）建立健全财务管理机构和严格的财务制度，明确会计部门人员的职责

 

为科学合理地组织会计工作，医院应按规定设立会计机构。设立的会计机构应能够有效地进行会计和会计监督；根据实际情况制定本单位的会计制度；参与本单位各项计划的制定，评估计划的实施情况。根据医院的经营特点、管理要求和实际会计业务，建立健全医院各项财务会计制度，建立会计制度，合理组织会计工作。选拔能胜任会计岗位的会计人员。数据显示，国有企业管理不善，大多直接关系到会计人员的政治和业务素质。因此，会计人员的选拔对医院的财务管理起着至关重要的作用。选定的会计人员要能够遵守会计职业道德，学习业务，敬业热爱岗位，熟悉法律法规，依法办事，做好服务工作。

 

（2）加强财务分析，提高会计信息质量

 

在财务管理中，财务分析是一个非常重要的内容，每个医疗单位都要进行财务分析。结合医院实际情况和医疗保险制度的特殊性，一般分析以下几个方面：一是分析业务收入增减变化，分析实际业务收入和去年同期实际数量，找出增减变化的原因；分析职业病参保患者的业务收入，分析本期参保患者的业务收入和去年同期数量，找出增减变化的原因；分析业务收入结构，找出业务收入结构变化的原因；分析平均成本水平，比较分析平均门诊成本、平均每床成本、平均出院成本和去年同期平均成本，找出差距和变化原因；分析业务变化，对本期实际门诊人数、出院人数、实际床口数量与上年同期指标进行比较分析，找出原因；分析业务支出增减变化，分析本期实际业务支出实际数量和上年同期实际数量，找出增减变化的原因，重点分析部分支出项目。最后，要通过分析找出存在的问题，提出改进措施。

 

（3）增强财务管理的风险意识。

 

增强管理者的风险意识。领导对应对潜在危机有清醒的认识和警惕，学会分析医院财务报表信息。在医院效益好的时候，不能放松警惕，不能被表面上的好表现所迷惑。尤其是在医院面临危机时，风险意识更为重要。只有增强医院管理层的风险意识，才能引导全体员工参与风险防范工作，真正形成医院全面风险防范的局面。建立风险意识良好的财务管理机制，离不开其他职能部门和医院全体员工的参与、配合和支持。只有医院全体员工建立强烈的风险意识，科学估计风险，有效应对风险，才能为医院财务风险管理建立有效的“安全网络”。提高医院行政部门的整体素质。医院财务人员的专业素质在防范医院财务风险方面发挥着非常重要的作用。质量差的财务人员对医院造成的危机是不可估量的。要不断完善医院财务机制，把财务风险管理推向规范化、科学化。管理层负责人必须参与重大问题，制定和完善对财务人员的激励措施，加强对财务人员的业务培训，提高财务人员的综合素质。