高校财务管理面临的挑战

目前，高校财务管理面临的挑战

 

（1）财务管理理念的薄弱挑战

 

许多高校财务管理部门的管理职能仍处于传统发展阶段，只进行简单的财务会计，职能相对单一，注重服务职能，忽视内部管理职能。在管理体系中，许多高校将财务部门纳入学校后勤部门，人们习惯于将其作为后勤保障。因此，在新形势下，财务部门应更多地参与学校经济活动的管理，为学校的决策提供依据[1]。

 

（2）财务人员的素质不符合管理要求

 

由于缺乏对财务管理人员的重视，学校财务人员的素质需要提高，特别是缺乏高素质、高学历、具有现代商业意识和创新意识的综合性人才，也是一个棘手的问题。因此，许多财务人员缺乏管理意识，财务管理理念相对陈旧，财务管理水平不足，导致许多财务管理人员不能充分利用现代新技术、新知识准确判断经济活动，影响财务管理体系的创新，导致模式僵化。

 

（3）国家财政政策对高校财政自主权的挑战

 

近年来，教育部进行了一系列改革，实施了部门预算、政府建设、项目管理等政策，使高校财务管理发生了重大变化。一方面有利于加强高校收费监督，规范学校资金；另一方面。也加强了政府对学校资金收支的控制。因此，加强了政府对学校的直接控制，在一定程度上损害了学校财务的自主权，影响了高校财务的主动性和积极性。同时，许多部门增加了部分高校的专项拨款费用，导致高校与内部经济效益的不平衡，影响了高校内部财务结构的优化。

 

（4）高校的债务负担挑战学校的可持续发展

 

在不断发展的同时，高校也承担着巨大的债务。许多高校仍存在一些违法行为，如私下挪用科研资金。这增加了学校的财务风险。随着高校债务问题日益突出，政府政策也相应调整，与学校合作的银行机构也逐步加强了对带宽的控制。因此，高校面临着巨大的金融风险，影响着学校的可持续发展。随着高校发展规模的进一步扩大，债务问题将更加突出。