高校财务管理创新分析

在新形势背景下，高校财务管理创新分析

 

（1）改变预算管理方法

 

预算管理在高校财务管理中具有重要意义，有利于资金的规划和控制。为加强预算管理，应改变预算：一是改变传统预算管理理念，将学校发展特点和战略纳入年度预算；二是创新预算编制方法，在年度预算的基础上实施中期预算，提高预算监督水平。三是调整预算资金分配结构，注重资金质量，提高学校硬件软件，提高办学质量。

 

（2）转变管理理念

 

长期以来，高校在政府的指导下开展各种活动，是政府的附属机构。随着市场经济的发展，政府对学校的监管职能被削弱，学校有了很大的办学自主权。在市场经济发展的条件下，高校财务人员要进一步解放思想，转变传统观念，进行创新。要正确认识高校财务管理的作用，确保高校事业发展与财务管理相结合，既要注重预算，又要注重管理[2]。

 

（3）加强财务管理人员队伍建设

 

加强财务管理人员队伍建设，首先要建立健全财务管理责任制。各级领导和财务管理人员要积极承担一定的财务管理责任，落实财务管理责任制，把财务管理责任落实到具体个人身上。对工作态度积极、表现出色的财务管理人员给予适当奖励，但对重大违纪行为要认真处理，相关人员也要承担连带责任。同时，要加强财务人员的政治教育和职业道德教育，定期培训教育，加强高校财务人员的职业道德教育，培养责任感；同时，要加强专业素质培养，学习一些相关领域的知识，丰富知识储备，不断增强解决财务问题的能力。

 

结语：

 

在新的经济形势下，高校在各方面都取得了长足的进步。同时，高校的财务管理问题也越来越受到人们的关注，面临着更多的挑战。目前，财务管理理念薄弱，财务人员素质不适应管理要求，国家财政政策和企业债务负担给高校教育带来挑战。因此，高校应改变预算管理方法，改变管理理念，加强财务管理人员队伍建设，创新预算管理方法，提高高校财务管理水平。