医院财务风险管理中存在问题

随着社会经济的不断发展和医疗改革体制的加快，各大医院面临的内外环境发生了巨大变化。一方面，国家加强了对医疗机构的政策指导和法律实施，为医疗机构促进内部转型提供了良好的外部环境；另一方面，在加强经营发展的过程中，由于内部管理体系缺乏专业管理理念，导致内部管理体系分散，管理人员财务风险管理意识薄弱，进一步阻碍了医院的发展壮大。

 

医院财务风险管理中存在问题

 

（1）管理体系并不完善。21世纪的社会是市场经济时代，市场经济的竞争和开放促进了不同行业、企业之间的持续竞争。在残酷的市场竞争环境中，我国医院财务管理盲目性强，财务管理人员专业水平低，导致资本投资方向不确定，导致内部资金短缺，成本高。目前，与国外发达国家相比，我国医疗水平仍存在一定差距。因此，进一步增加医疗投资非常重要，但医院尚未建立和完善完整的财务管理体系，导致相关工作缓慢。财务风险管理机制作为医院财务管理体系的重要组成部分，在医院医疗改革的内部基金管理体系中发挥着重要作用。

 

（2）财务管理理论和人才较少。目前，我国财务管理理念在医院财务管理体系中的应用还不够成熟，财务管理风险知识在医院内部员工中尚未得到充分普及。主要表现在医院组织医院全体员工会议时，员工财务知识不够专业，员工对如何加强医院财务管理和风险控制没有提出实质性和有针对性的意见。由此可见，医院对员工的财务知识培训有待加强。员工普遍存在一些不良现象，即财务管理理念模糊，医院发展与自身利益没有有效结合，医院财务人员的会计处理过程不够熟悉，业务水平有待提高。新会计制度的制定和实施改变了高校的教育目标，明确规定了学生培养的方向，即加强财务管理的实用性和专业性。财务风险管理已成为学校对学生财务管理教育的目标和方向。教育的最终目的是让学生在实际工作中运用和实践财务管理理念，从而达到教育的最终效果。如果学生在学校的财务知识理论上没有打好基础，就没有办法独立完成工作。企业领导和人力资源部在招聘人才时重视员工的专业知识和素质。如果员工的素质和专业知识在学校或公司培训中无法提高，最终将被社会淘汰。为了节约成本，一些小医院在新员工入职时没有花费时间和金钱对新员工进行单方面的培训，导致新员工在开始工作时经常出错。

 

(3)财务管理内部控制存在漏洞。随着社会的不断进步，经济发展迅速，医院财务管理模式下的内部控制体系也在发生变化。特别是新会计制度的制定和实施，使得财务管理模式在大中型医院得到广泛关注，财务管理模式和风险控制在医院中的应用越来越广泛。在财务管理得到广泛应用的同时，财务体系也存在一些漏洞。例如，财务管理内部体系不完善、财务管理对企业控制不强、财务资金安全性低、财务风险高等一系列问题。这些问题的存在对医院的资金、成本和内部控制产生了影响。21世纪是以市场经济为主的发展模式，市场经济的竞争特征促进了医院之间的竞争关系。虽然医院之间竞争的持续加剧可以提高医院经济发展的积极性，但医院之间的不良竞争将失去医院内部控制的效果，无法开展医院的正常资本运作和财务管理。甚至有这样一种情况，即医院的内部控制就像虚假的，在实际管理工作中没有发挥作用。不完善的内部控制是导致医院财务风险管理得不到充分发挥的重要因素。