加强公立医院内部财务控制的重要性

公立医院是保障我国人民健康和生命安全年的重要机构。除了日常患者的治疗和治疗外，对医疗领域重大疾病的研究和未来医疗机构应用人才的培养也需要公立医院的努力和帮助。目前，我国公立医院的收入来源主要分为三个部分：一是日常医疗服务费，二是政府补贴，最后是药品销售利润。这三个收入来源对医院的日常运作非常重要，随着医疗体制的改革，药品销售利润逐渐减弱，主要包括政府补贴和医疗服务费。公立医院收入结构的变化也改变了财务管理工作。公立医院的财务内部控制是保证医院顺利运行的重要措施，值得医院重视。

 

1、加强公立医院内部财务控制的重要性

 

公立医院的财务管理需要内部控制和管理。为了保证财务内部控制的效果，必须加强公立医院的财务内部控制。一是加强公立医院的财务内部控制，有利于帮助我国进行医疗改革，使医院健康发展。二是帮助公立医院完善财务体系，提高医院医疗资源配置利用效率。三是帮助医院完善财务管理体系，帮助医院合理使用设备，确保医院安全运行。四是加强内部控制，可以帮助公立医院开展更健康的经济活动，降低医院的经营和经济风险，提高医院的经营安全性。

 

二、分析公立医院内部控制应用问题

 

我国公立医院目前的财务内部控制应用存在一些问题，与医院的思想体制漏洞密切相关。以下是对公立医院当前应用问题的分析：

 

（1）大多数医院对内部控制缺乏了解。许多公立医院的财务管理状况相对模糊，对不同类型收入的管理不够详细，导致内部控制效果不佳，与医院管理层对内部控制的忽视直接相关。许多医院的内部控制工作没有科学制定和规划，但根据管理理念，其主要应用方法是根据经理的经验，有一定的混乱问题，科学不能保证，由于医院经理的理解，导致公立医院财务内部控制漏洞，不能发挥其真正的作用，不仅影响医院财务管理工作的效率，而且对医院的发展产生了巨大的影响。

 

（2）内部审计未能发挥应有的作用。目前，我国许多公立医院的财务管理部门还没有建立严格的监督制度，也没有在监督部门的工作过程中发挥真正的作用。这种内部审计工作的实施直接影响到公立医院财务管理内部控制的工作效果。我国大多数医院一直采用院长责任制的管理方法，医院的管理主要由院长和其他管理者进行，医院内部的财务审计工作无法实施，特别是在监督过程中，公立医院的预防作用没有得到有效实施。

 

（3）对财务预算缺乏了解。预算管理是内部控制工作之一，在公立医院财务管理中占有非常重要的地位。我国许多公立医院都有政府财政补贴，未来对医院财务预算重视不够，财务预算的主要作用是帮助医院确保收支平衡，避免医院“透支”现象。但目前，许多医院对预算管理重视不够，导致预算不切实际，无法有效控制预算的执行率、监督和应用效果，预算控制成为“空谈”。

 

（4）内部控制部门的独立性较差。中国公立医院的内部控制部门是其他部门和财务管理部门的附属部门，没有独立的内部控制部门。内部控制部门是医院内部财务管理部门。如果只属于各部门或财务管理部门，就不能有效地行使其内部控制的智能化。缺乏独立性会削弱公立医院的内部控制能力，导致内部控制的形式化问题严重。