提高服务区财务人员专业素质

（1）合理调整超市商品结构，降低商品采购成本

 

高速公路企业应合理调整服务区超市商品结构，从当地知名连锁超市吸取经验，采用商品集中采购，建立统一的商品采购、配送模式，完善“集中采购、统一配送、滚动支付、独立会计”采购配送体系，实现采购成本最小化，努力建立稳定的供销关系。

 

所谓集中采购、统一配送，是指各高速公路运营公司设立服务区管理部，集中采购、保管、配送所有采购商品。服务区管理部门应分别设立采购中心和配送中心，其中采购中心负责统一采购商品，严格控制采购渠道，充分发挥大规模采购的价格优势，有效实现大规模经济效应，降低商品采购成本；配送中心负责商品储存和统一配送，各服务区根据业务需要安排订货品种和数量，向服务区管理部门订货。同时，管理部门需要建立计算机管理系统，统一输入商品采购信息，规范商品条码、类别和价格的管理。这样，无论供应商环节如何，减少商品在业务活动中的其他流通都可以达到降低采购成本的目的。

 

滚动支付和独立核算是指在服务区订购商品的结算方式可以采用滚动支付的形式，即在管理部门完成当期货物配送行为后，服务区财务部门可以支付上期货款。这样可以为服务区获得更多的时间，足以保证服务区资金的流动，这无疑相当于为服务区自营超市获得更多的无息贷款。同时，高速公路服务区应充分利用高速公路自身资源。根据服务区自身特点，可在自营超市设立土特产柜台，合理调整单一商品结构，突出地方特色，在经营过程中打造自己的品牌和产品。例如，郑敏高速公路（郑州至民权段）是河南省第一条国防战备路。高速公路飞机跑道全长2.6公里，金明服务区总面积274亩，其中北区185.35亩，南区88.65亩。服务区面积比一般服务区大3倍左右，可同时停靠20多架大型飞机，同时满足服务区飞机维修和加油机转弯的需要。2015年5月25日，我军苏-27UBK型歼击机、运-7运输机、直-9直升机在郑民高速公路上成功起降。金明服务区可充分利用这一军事优势，在自营超市设置军用材料、飞机模型等特色柜台，打造国防交通文化形象，充分激发超市活力。此外，金明服务区还可以充分利用服务区的交通战备文化资源和场地空间优势，建设国防交通教育基地，建设交通战备文化，普及国防军事知识，增强国防理念，提高经济效益。

 

（2）加强员工服务质量，积极探索新的销售模式

 

高速公路服务区具有独特的地理优势。与当地超市相比，竞争压力小，销售本身没有困难，但服务质量必然会潜在影响其销售业绩。因此，服务区自营超市在努力发展的同时，必须借鉴和运用知名连锁超市成熟规范的管理体系，约束自身的经营行为，细化工作流程，强化服务质量，倡导微笑服务，规范文明用语，让每一位司机和乘客都能真正感受到“迎声、送声”的贴心服务。

 

随着互联网的快速发展，高速公路服务区也可以尝试打破传统的销售模式，充分利用电子商务的优势，积极拓展新的销售形式。例如，利用微信公共平台在服务区创建微信号，将商品销售扩展到全国，结合当地产品、特色商品、军用飞机模型和军用材料，实现新的销售模式。

 

（3）提高服务区财务人员专业素质，合理开展税务筹划

 

为了追求利益最大化，服务区自营超市不仅要降低采购成本，提高销售业绩，还要考虑如何在自营经营过程中最大化税收问题的利益。最好的办法是减少当期应纳税额:对于被认定为普通纳税人的服务区，当期应纳税额应为当期销项税额抵扣当期进项税额后的差额。因此，在超市购买商品的过程中，财务人员必须妥善保管增值税专用发票，以便在税务局规定的期限内及时认证增值税进项税额，从而达到合理规划税收、节约税费的目的。因此，及时掌握税收法规，熟悉税收专业知识，是新形势下服务区财务人员的硬性要求。

 

随着经济的发展，如何加强超市的财务管理已成为超市生存和发展的首要问题。作为一个服务业，高速公路服务区的超市也不例外。本文深入探讨了高速公路服务区自营超市的财务管理模式，希望使高速公路服务区超市在自主经营过程中实现快速更好的发展，成为集服务、创新、活力于一体的综合性服务区超市。