解决高校财务管理存在的问题的具体措施

解决高校财务管理存在的问题的具体措施

 

（1）建立精细的财务预算管理机制。建立精细的预算管理机制，一是高校按照预算管理的有关规定及时、完整地完成预算工作，科学合理地进行预算，加强预算精细化，提高预算工作效率；二是注重高校财务支出预算管理，精细预算财务支出；三是同时开展财务收入预算管理，创新预算方法，严格执行财务预算管理制度标准[3]。

 

（2）提高资产管理能力。高校资产管理是高校强有力的物质保障，促进了教学、科研和后勤工作的实施。从内部控制的角度，结合高校自身的实际情况，制定适当的管理策略。一是坚持完善资产管理体系的核心地位，提高建立国有资产管理部门的速度，确定高校资产责任主体的责任，避免责任主体不明确；二是提高信息系统利用率，实现动态管理，提高资产管理机构与财务管理部门的合作能力，加深沟通，增加对高校资源使用的了解，有效促进高校管理体系的完善，实现资源共享；最后，有效利用高校资源，增加设备投入使用，更新传统管理思维，加强对高校资产管理的监督。

 

（3）加强对教育成本的控制。高校是非营利性人才培养基地，大部分资金来自政府。控制基本建设成本，严格控制财政支出，做到“刀刃上用好钢”，不浪费每一笔资金。实现控制方法和技术的现代化，科学合理地控制教育成本。制定标准的成本核算制度，开展严格的教育成本核算，优化教育资源，实现资源的合理配置，提高会计控制能力，促进高校财务管理。

 

（4）加强对财务管理的监督。完善监督机制，提高监督管理能力，严格遵守有关规定，按照国家经济法律法规执行监督管理，建立健全监督制度，加强对高校财务预算和固有资产的监督，严格按照有关规定监督高校财务状况，促进高校财务管理的稳定发展。

 

（5）提高财务管理人员的工作能力。建立工作轮换制度，分组工作，劳逸结合。休息时间，工作人员不仅可以放松精神，提高工作效率，还可以不断丰富自己，更新自己的专业理论知识和技能。完善绩效考核制度，定期对财务人员进行考核[4]。高校加强财务人才培养，增强财务管理实力。严格聘请财务人员，选择综合素质高的人才，在此基础上提高财务团队的整体水平。

 

（6）完善财务管理体系。从内部控制的角度，加强财务管理，完善财务管理机制，实现监督、成本控制、成本预算、人员管理等环节的有效合作。根据财务人员的优缺点，安排人员到合适的岗位，使人员发挥充分作用，提高工作效率，改进工作方式，提高工作效果。

 

结合以上分析，财务管理业务是高校内部管理的重要组成部分。从内部控制的角度提高高校的财务管理能力，是实现财务管理健康稳定发展的重要前提。加强高校内部控制，完善财务管理体系，完善财务管理体系，不断改革更新教育体系，从根本上发展现代高校教育，提高高校各方面的管理能力。