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加强医院财务的内部控制

发布日期:2024-02-02 浏览次数:

目前,我国医疗卫生体系存在诸多问题,特别是涉及医疗保险、农村合作医疗等项目。财务管理一直是医疗管理的重要组成部分。规范良好的财务管理有利于医疗机构的健康发展,降低医疗风险。随着我国医疗改革的深入,在信息时代的背景下,医院内部财务越来越受到医疗机构的重视。如何加强医院内部财务管理,降低风险已成为医院不可避免的研究课题。本研究将以医院财务管理为例,分析存在的问题,加强医院财务的内部控制。
 
一、存在的一般问题
 
对某医院内部财务管理进行调查研究后发现,主要存在以下问题:
 
首先是人事问题。首先,财务管理人员对财务管理的重要性和风险认识不足,导致工作热情低、严谨性不足,容易遗漏;其次,随着信息时代的到来,医院财务信息管理已成为不可避免的趋势,但财务管理人员对信息管理过程和信息效率缺乏了解,不熟悉信息管理过程和操作方法,计算机软件功能有限,缺乏计算机人才。甚至有些人缺乏基本的计算机技术和信息常识,知识陈旧,业务技能不符合财务管理信息化的要求;最后,部分人员素质低,医院财务人员是医院财务工作有效发展的关键,缺乏基本的业务素质,不能促进医院财务内部的有效控制。
 
二是配套设备问题。医院财务信息管理的配套设备并不完善。随着医院门诊收费、药房、院长查询、住院收费等信息管理运作的发展,建立信息管理终端是必然趋势。可以有效避免私人收费、遗漏收费、人工收费等问题,但配置和系统的不完善使操作人员无法准确完成工作。此外,医院网络信息管理非常滞后,难以满足现代医院管理的需要。各部门之间的信息系统不共享,无法实现信息资源网络共享,造成资源浪费和资金浪费。
 
三是监督管理问题。目前,在财务管理方面,医院内部结构不合理,整体风险控制环节薄弱,缺乏有效的内部监督机制。此外,从医院主管部门的角度来看,医院对建立内部控制体系不够重视,对市场经济下防范财务风险预警监控机制缺乏了解。一旦出现具体的财务风险和问题,就不能严格处理,容易灵活处理,形式简单,信息不准确。固定资产和耗材的采购和验收分工不明确,采购部门存在随机性和盲目性。
 
二、风险分析
 
上述问题将对医院内部财务管理产生诸多不利影响,大大增加医院财务管理的风险,使风险防治成为空谈。首先,医院内部财务信息容易扭曲,使财务信息不准确、管理、审计困难;其次,医疗费用不透明,大大降低了患者享受的医疗服务质量,也增加了对医疗行业的不满;最后,医院自我管理困难,医院内部控制风险增加,主管部门审计与自我审计不一致。
 
三、管理办法
 
1.加强人员培训和管理。要从财务人员的素质和技能入手,提高医院财务管理的质量。医院负责人要从思想上重视财务部门的重要作用,定期举办业务技能培训,拨付人员学习交流资金。对于新引进的管理体系,要详细介绍给大家,尽快投入使用。对于系统更新的功能,要鼓励和督促大家使用,避免传统管理中的低效率、低质量问题。还可以组织业务知识和业务技能大赛,获奖鼓励。对于工作中有漏洞的人员,要及时批评教育,以绩效考核成绩为惩罚指标。要让财务部门的工作人员意识到自己工作的重要性和严谨性,不要偷懒懈怠,不要让数据流于形式,要真正实现信息化、高质量的管理。
 
2.完善制度,加强监督和实施。许多医院的内部制度并不完善,这是制度无法控制内部的关键。完善财务管理机制是首要重点。对医疗用品进行严格管理和划分,落实个人责任,定期定期检查,查明数量,检查使用量和库存,检查错误负责人扣除绩效工资。有了严格的制度,第二个重要环节就是实施。可以成立医院财务工作监督小组,定期到各部门检查医院财务制度的实施情况,保持制度实施的长期性和真实性,对已建立的制度起到很好的维护作用。
 
3.加强财务预算制度。财务预算的实施可以有效地分析医院下一阶段的财务收支情况,降低财务风险。预算制度可分为三个阶段:制定、实施和评估。员工可以为医院的年度、季度、月度甚至每周的收支做出预算,最大限度地按照预算指标实施,定期评估预算的实施情况,分析超支或盈余的原因,为下一阶段的工作提供依据。为了完善风险控制和预警制度,医院可以利用第三方专业机构或专家进行财务预算和风险分析,并提出相应的计划。建立一定的财务预警模式,及时发现和解决财务管理中存在的问题。
 
四、小结
 
医院管理中的人员费用、设备引进维护、医疗用品采购等环节和方方面都离不开财务管理,医院面临的各种风险最终会以财务风险的形式显现出来。加强医院财务风险管理,可以有效减少医院经营过程中各种风险造成的损失。
 
本研究重点分析了以医院为代表的医院普遍财务管理问题,提出了相应的解决方案,积极加强医院财务内部管理,建立有效的医院财务管理机制,是提高医院社会效益、提高医院经济效益的关键内容。
 
加强医院财务内部控制制度和风险管理,可以促进医院的长期健康发展,从根本上完善医院财务会计内部控制制度,实现医院社会经济效益的同步发展。