解决港口一体化财务问题的有效措施

解决港口一体化财务问题的有效措施

 

(一)统一制定财务管理目标

 

在财务理论中，财务管理目标是一个非常关键的问题，可以说是对企业财务管理行为优化的理论描述，可以说是企业未来发展的宏观构图。由于企业环境的不同，各企业的财务管理目标也有所不同。投资者要最大限度地实现企业价值，建设具有时代氛围的大型供应链服务生产集团，获得更多利润和收入，有效保存和增值原国有资产，必须统一制定财务管理目标，进行科学合理的整合。

 

一方面，财务管理目标必须以投资者发展战略为基础，最大限度地激发企业价值，确保集体企业整合后的财务运作能够与投资者保持一致。另一方面，通过整合财务管理目标，促进新集体企业财务决策的合理性和科学性，确保投融资活动规划和日常财务管理行为的统一规范。

 

（二）统一建立财务组织机构

 

港口企业整合后，传统的财务管理模式主要是集权制，通常只有一个职能财务部门，主要职能包括整个集团企业的日常财务会计、投资等相关事宜。同时，集体企业对独立会计分公司、子公司和外部公司实行兼职会计制度和分配制度，所谓的外部公司是控股子公司，组织难以明确会计职责，明显存在“多粥”重复现象，导致财务会计只能简化为背景会计，不能与企业生产经营有效整合，即财务分析形式化，不能为领导做出业务决策提供科学依据。特别是在港口整合不断推进的今天，这种传统的金融机构职能显然是限制企业价值全面实现的关键因素。

 

基于此，整合后的集体企业应坚持精简高效的原则，建立财务组织，确保集权和分权的程度能够相互适应，同时确保财务管理的权力和责任能够相互迎合。因此，投资者必须在设立和整合组织和财务一致性的原则上，充分考虑成本效益，采用财务总监任命制度，对整合后的集团企业进行有效的财务控制。首先，财务总监应明确其责任和权限，特别是在整个集体企业受到重大事件影响的情况下，必须给予一定的决策权。此外，财务总监应分别设立会计和资本运营两个部门，在各部门责任和权力分工充分明确的基础上，确保相互制约；各下属公司日常财务活动指定组织监控财务人员，使其能够走出后台，融入企业经营活动，充分关注企业实时生产动态，确保财务活动与生产经营的完美整合，从而动态合理地管理财务数据。

 

(三)统一制定财务管理制度

 

整合财务管理制度涉及财务会计、内部控制、投融资、股利分配、信用管理等各个方面。由于港口集体企业在整合前处于不同的利益主体地位，其财务管理制度根据各自的需要和总体目标进行选择或制定；但港口集体企业整合后，应属于新的企业群体，具有统一的总体目标。因此，财务管理制度的选择或制定必须根据整合后港口集体企业的目标和利益进行。一方面，投资者应全面合并集体企业的经营，以及编制会计报表的方法、财务账簿的设置、会计科目和凭证的使用和管理，有效整合财务业务，确保满足投资者对各种会计信息的需求。另一方面，新集团企业在制定内部控制制度时，应在投资者完善内部控制制度的基础上建立一致的内部控制制度，借助制度形式合理巩固集体企业的内部控制，形成标准化的内部控制管理，遵循规则和法律，补充集体企业内部控制制度的不足。此外，要有效整合集体企业投融资等相关制度，科学配置资源，为集体企业整合奠定良好的发展基础，真正实现投资者的财务和经营战略。

 

（四）合理建立财务信息平台平台

 

由于企业在整合前使用的财务分析软件相对混乱，只能简单地进行日常业务财务会计，不能进行更好的财务数据分析。为此，整合成新的集体企业后，必须积极吸收投资者的优秀管理模式：首先，在会计电算化的基础上，科学构建财务数据管理系统，包括预计算等一系列子管理系统，为内部控制查询相应的财务数据提供便利，同时及时编制财务分析报告和各种统计分析数据，形成自动化业务流程，提高财务管理效率，全面掌握整体业务动态，监控子公司实际经营状况。其次，合理建立财务信息平台，确保财务信息能够及时反馈给集体企业及其子公司，充分共享财务信息，完美整合财务业务信息，为企业领导科学分配资源，做出业务决策提供依据。这里需要注意的是，金融信息平台必须涉及金融集团、网站和在线培训等一系列内容，以确保金融人员能够加强沟通，并有效地分享他们自己的知识。

 

（5）相应财务业务的科学整合

 

为了实现金融业务的一致性，港口企业必须集中适度管理金融业务，特别是投资者应不断提高控制新集团企业的能力，集中统一会计和资本管理，建立一致的财税制度。同时，进一步加强管理监控评价，全面落实风险责任制和综合预算管理，认真落实观察绩效评价制度，推进预算和奖惩评价策略，确保财务预算和政策能够实施，实现预期，在真正意义上发挥防范财务风险的作用。此外，还需要加强财务工作规范的制定，根据港口集体企业的实际情况，完善综合内部审计管理体系和自我约束机制的建立，不断深化内部控制监督审计，及时纠正经营过程中存在的财务问题，逐步形成完整、系统的财务管理标准体系。

 

众所周知，港口整合，特别是区域港口整合，不仅可以重新配置和有效结合分散在不同地理空间的资源要素，最大限度地发挥资源效率，达到提高区域经济水平的目的；形成高效合理的空间组织，减少水资源、土地资源和生产性能源的损失，充分发挥资源的节约作用。虽然从财务管理的角度来看，港口整合过程中仍存在许多问题，但只要相关人员加强讨论研究，进一步完善财务供应链管理，提高财务效率，建立长期问责制，合理调整现有管理体系，确保港口整合成功，为国家社会经济建设做出突出贡献。