新医院财务制度下医院预算管理运作的要求

在医院的日常经营管理体系中，财务体系的管理是其中非常重要的一项。医院的财务运作在一定程度上可以决定医院未来的发展和医院的整体水平。因此，加强国内医院的财务管理是医疗体制不断改革中一直在讨论和研究的问题。财务预算一直是医院财务管理中最重要的环节。医院财务信息的更新和医院采购支出的成本预算需要提前合理编制，以确保实施。如何加强国内医院财务成本控制和预算管理，在新医院财务制度的实施下有良好合理的解决方案。

 

在新医院财务制度下，对医院预算管理运作的要求

 

（1）医院预算管理实施的完善性

 

过去国内医院预算管理时，通常采用预算金额定额补贴，实际过程中预算余额保留。但根据新医院财务预算规定，现阶段国内医院预算管理取消定额补贴，原余额保留方式改为余额，按医院具体规定使用。该措施的更新有利于严格控制医院的资本预算。此外，这种成本控制和财务预算的实施也使政府对医院财政资金的投资控制更加严格，以便更好地制定合理的医疗价格，方便基层人民看医生和治疗。这种资本预算的制定也有利于改善医院的财务预算，并详细划分各方的义务、责任和权力，有利于医院的长期发展。

 

（2）医院预算管理的实施分工明确

 

根据国家有关规定，可以知道预算管理是医院发展规划和年度收支结算的重要途径。此外，医院在日常管理中的所有经济相关费用和收入都应纳入预算管理。因此，医院的预算管理必须明确、详细，不同部门之间的收支结算要详细。这种安排对医院资金的规划和使用有详细的分工，便于随时管理和对账；此外，明确医院资金管理的内涵划分也有利于医院加强资金运营管理，有利于提高医院对资源的约束和控制，使医院资金流更加透明，从根本上杜绝挪用医院资金等违法腐败问题。

 

(3)医院预算管理的实施划分精细

 

现行新医院财务管理制度是在原国内医院财务管理制度的基础上进行改进和优化，财务预算的编制方法是更具体、更详细地划分相应的要求。医院预算管理的权利和范围不断扩大，不仅是原部门之间的单方面管理，而且现在医院财务预算已经扩展到整个医院管理体系，新规定调整的医院管理体系更加完善，问题的解决也更加完善。