从内部控制的角度改善地质勘查行业的财务管理

从内部控制的角度改善地质勘查行业的财务管理对策

 

（1）完善财务管理制度，完善财务内部管理模式

 

建立健全的财务管理体系是当前地质勘查单位工作的主要内容。地质勘查单位应结合自身发展特点，建立完整的财务管理体系和内部财务管理组织模式，建立财务发展战略、财务管理控制、财务战略实施等相关部门，加强各部门之间的合作与沟通，实现良好的财务循环体系。同时，在单位财务管理岗位设置和人员配备方面，改变传统的兼职现象，不同岗位由不同人员担任，加强财务内部相互制约。同时，在管理体系中，调整财务内部流程，减少不必要的工作流程，提高财务管理效率。同时，完善财务管理中的资金投融资，明确各岗位的责任，提高工作人员的责任意识，明确风险责任的归属和处罚措施，加强财务内部管理。

 

（2）优化企业内部控制，提高会计信息质量

 

会计信息记录和管理是单位财务管理的重要组成部分，直接反映了单位财务管理的质量，也反映了单位在特定时期内的具体财务状况和经营成果。它也是单位经济活动和成本支出的重要数据基础。会计信息的真实性是财务管理的基本质量。因此，地质勘察单位必须优化单位内部控制，加强会计信息规范，明确会计账簿的合法设置，会计数据符合实际，规范书写格式，提高财务信息管理水平，确保会计信息的真实性和标准化，为单位未来的发展和决策提供强有力的数据依据。

 

（3）加强财务监督，利用科技进行财务监督

 

地质勘查单位应加大资金投入，建立科学的财务管理体系，实现财务体系的现代化和信息化建设，利用科技和先进设备进行财务管理，实现网络记账模式，进行数据管理，降低基础数据错误的风险。同时，地质勘查单位应对财务管理人员进行专业培训，掌握网络技术的使用方法，提高财务系统的实际操作能力。此外，要对财务管理部门进行现代化监督管理，利用科技手段进行管理监控，使财务管理人员的全部工作暴露在屏幕下，加强监督，防止违法违纪行为的发生。同时，要设立专门的审计部门，定期审计财务管理，提高地质勘查单位的整体财务监督水平。

 

（四）加强财务管理部门队伍建设，提高员工综合素质

 

在地质勘查单位中，财务管理人员的综合素质较低，没有优秀的专业素质。因此，地质勘查单位必须更加重视财务管理团队，引进一些专业素质和综合素质较强的年轻人才，为管理团队注入新鲜血液和思想，实现财务管理体系的信息化和现代化。同时，加强对原员工的专业知识培训，提高计算机和会计知识的使用能力，不断改变思想，提高业务水平，实现现代管理。此外，加强财务管理部门之间的沟通，实现各部门的共同合作，确保财务管理过程的顺利进行。建立相应的员工绩效考核制度，明确各部门和个人的工作责任意识，加强员工的思想道德教育，防止违法违纪行为给单位带来不可弥补的经济损失。

 

综上所述，财务管理是单位和企业发展的核心，也是企业内部的系统工程。地勘行业要想快速发展，必须建立完整的财务管理体系，完善单位内部财务管理机制，设立专门的财务管理监督部门，规范财务管理行为，使企业资金高效流通，防止会计混乱。此外，提高单位会计人员的专业素质和责任感，提高财务管理效率，防止挪用资金或滥用资金，降低地勘单位的财务风险，促进地勘单位的快速发展，为社会做出更多贡献。