施工企业财务内部控制制度现状

施工企业财务内部控制制度现状

 

（1）企业缺乏健全的财务内部控制体系

 

首先，一些建筑施工企业进行粗放型管理，还是停留在民工联队的层面。虽然我国大多数建筑施工企业都建立了财务管理制度，虽然有手册、各种文件和制度，但在实施过程中没有遵循规则。许多传统的票据管理制度、重要空白凭证的保管和使用制度以及会计人员分工中的内部约束原则尚未建立。在工程施工紧张期间，为了把握工程进度，赶上工期，强调具体问题的灵活性和速度，忽视内部财务控制，失去应有的刚性和严肃性，导致执行力度不足，使内部控制流于形式。其次，现阶段大部分建筑施工企业财务机构设置金字塔结构，不合理，不利于企业财务信息沟通，使财务内部控制效率低下。第三，中国建筑施工企业的财务内部控制基本由财务部门负责。虽然有些企业设立了内部审计，但它们直接由财务部门领导，或由财务人员担任内部审计人员。削弱了审计职能的独立性，导致财务内部控制制度无法有效实施，无法发挥其职能，缺乏有效的监督机制。

 

（2）内部控制行为的主要道德意识和冷漠风险意识

 

在内部控制方面，对人员的要求在职业道德和专业水平上不符合实施财务内部控制的基本规范。财务和内部审计人员一般存在团队结构不合理的现象，一般缺乏高等教育、高水平的财务和内部审计人员。由于建筑业流动性和分散性的特点，人员业务培训和素质教育无法跟上，甚至一些正常会计业务的财务人员也无法处理好，更不用说财务内部控制体系的应用了。企业各环节缺乏控制和监督能力，难以及时发现财务问题和原因，提出解决方案。其次，企业财务人员不能根据企业的财务状况和经营状况提出合理的投资发展规划，对企业的整体经营发展缺乏了解。此外，许多建筑企业财务人员不能适应财务信息管理方法，不掌握信息管理技能，财务内部控制效果较差。