财务精细化管理概述

一、财务精细化管理概述

 

财务精细化管理又称财务精益化管理。“精细化”意味着把所有的工作都做得完美，不断改进。“好处”强调利益最大化。财务精细化管理是为财务工作的每一项业务、每一个岗位建立一套相应的工作规范和流程，将财务管理渗透到企业的各个部门，实现财务管理的全面化，充分发挥财务管理的作用。在管理形式上，财务精细化管理具有以下特点:

 

(1)系统化管理

 

财务精细化管理强调合作，注重精细化管理的系统化，可以说是系统化管理。精细化财务管理必须统筹规划企业的投资、融资、成本管理，通过财务部门与其他部门的合作，有效结合收入增加和成本控制。

 

(2)管理流程化

 

精细化财务管理是一种以流程为导向的强管理，是一种典型的以流程为导向而不是功能为导向的管理。具有明确的专业分工要求，强调分工合作。

 

(3)管理人文化

 

财务精细化管理最终要靠人来完成，所以财务精细化管理是一种监督机制，是一种人文化管理。

 

(四)管理制度化

 

财务精细化管理需要相应的制度来保证其顺利进行，使岗位职责具体化，各项工作有序进行。

 

二、电网基础设施工程财务精细化管理中存在的问题

 

（1）工程概算方法广泛，缺乏精细化管理

 

由于工程短、投资任务繁重的影响，我国大部分电网基础设施项目都是按照工程概算进行的，使工程财务人员能够按照合同和监理部门、工程部门批准的进度表进行拨款。但由于工程概算精细化程度低，工程实际施工与工程概算设计存在一定偏差。同时，电网基础设施项目概算细节标准和流程不完善，会导致工程部门与财务部门在概算外或超出概算的情况下发生纠纷，影响电网基础设施项目的进度和质量。

 

（2）权利、责任、利益关系不明确，财务部门缺乏参与

 

目前，我国大多数电网基础设施企业还没有形成完善的工程岗位职责和流程体系，各部门之间缺乏良好的沟通，导致电网基础设施工作中的脱节和重复。正是由于岗位职责不明确，电网基础设施企业仍保持技术理念，影响了财务部门对精细财务管理的重视，财务部门缺乏精细财务管理的动力，无法控制电网基础设施项目的成本。

 

（三）基础设施工程资金管理水平不高

 

目前，我国大多数电网基础设施工程企业资金筹集、使用和回收水平较低，没有建立精细的资金预算管理体系。一方面，资金与物资管理、合同管理、工程形象管理严重脱节，影响基础设施工程效率；另一方面，电网基础设施工程存在大量资金闲置问题，不利于资金集约化管理，降低资源优化配置水平。