财务数据信息化

随着互联网+网络时代经济的发展，大多数国内企业正在经历业务结构的转型。当企业大幅改变经营理念和经营管理模式时，财务部门面临的压力也在加大，转型步伐也在加快。未来3至5年将是中国企业财务管理的变革和调整期。

 

在新时代，企业从过去三年的规划转变为企业战略、组织结构、业务结构和资本运作的重新结构。在这种变化的背后，财务部门需要尽快完成内部和外部的变化。财务部门应加快财务数据信息化、财务服务共享、财务支付便利化、财务终端移动化的实现，使财务管理部门的职能从基本财务会计转变为业务财务和战略财务，同时完成自身的角色转变。

 

1、财务数据信息化

 

企业要想在市场经济体制下生存和发展，就必须在网络经济环境下创新财务管理信息化，为企业增强实力奠定基础。具体来说，财务管理信息化创新体现在以下几个方面:

 

（1）创新财务管理信息化

 

1.财务资本化管理的需要。在互联网+经济环境下，财务管理信息化日益显著，为企业需要信息的人提供了重要依据。基于网络经济环境，企业最关键的生产要素是知识、技术和人力资源。只有在这两个关键点上下功夫，才能保证企业财务管理对经营决策有用。也就是所谓的人力资源资本化。

 

2.需要电子金融管理货币。基于互联网+经济环境，金融管理延伸不断变化，其功能和结构不稳定。网络经济环境下的金融交易大多是电子货币，许多企业同时使用货币和非货币，采用多样化的计量模式。

 

3.财务管理对无形资产管理的需求。在互联网+经济环境下，无形资产在企业中的比例和重要性逐渐增加。例如，作权、专利等无形资产是网络经济环境下企业发展的重要驱动力，也应纳入企业发展的财务管理范畴。

 

(二)财务管理云端化

 

协同集中管理是财务管理信息化中最基本的理念。构建企业核心中心数据库或云平台，为企业决策提供依据。只有在云管理环境中，财务管理才能准确判断公司的财务管理。现有的财务管理数据已经涉及到数据的各个方面。只有通过统一的数据源，才能实现统一的数据协调和调度。

 

（3）基于互联网+的财务决策

 

基于上述信息和云架构，建立综合分析系统财务管理的重要组成部分是决策支持。为了使企业快速适应市场，决策系统可以提供科学合理的分析系统，为决策者提供业务风险、业务业绩、财务状况和利润规模。

 

二、财务服务共享

 

为实现财务数据共享，企业应投资建设共享服务平台，实现财务与业务的整合，实现财务与企业生态系统的共享，帮助企业集团控制企业绩效管理、内部控制与风险管理、资本管理、会计管理、财务会计等综合财务体系。

 

首先，金融共享服务平台解决了企业一系列重复的基础金融工作。支持原财务系统的应收应付、固定资产、工资会计、总账报表等模块与资金软件和银行企业直接连接的功能，支持共享集中、资金收支。

 

其次，越来越多的企业需要将成本报销或成本报销系统纳入共享服务中心，支持成本报销和公共和私人报销共享服务业务。过去，大多数企业的信息化领域都是空白的，都是手工完成的，所以企业需要添加这些软件产品。

 

第三，共享服务要在企业中运行，还必须解决原始文件的问题。例如，如何将异地原始文件转移到共享服务中心，以完成审批流程。为了解决这一问题，共享服务中使用的软件系统必须有图像管理系统，支持异地分支机构将原始文件扫描成图像文件，并通过图像系统传输到共享服务中心。图像系统、扫描系统、条形码和二维码应用将是共享服务IT工具的必要功能和应用。

 

第四，共享服务意味着企业的财务运营模式正在发生变化，因此必须有软件工具或模块来支持共享服务中心人员的工作。共享服务运营平台可以看到所有分支机构流通的各类业务文件，包括收款单、付款单、报销单、资金收款等。

 

第五，大型企业在构建共享服务IT系统时，还必须注意业务与金融的一体化。因为如果金融共享平台与企业的业务系统不集成，文件不能转移到共享服务中心的金融系统，就无法进行共享服务。

 

三、财务支付方便

 

在互联网+环境下，国家不断调整政策，企业应实现财务结算支持在线支付和离线支付，直接报销支付和远程账单打印，实现所有财务收支的电子信息化。以互联网为独立载体的财务管理方便工具可以提供给财务经理，甚至非财务经理也可以进行适当的协作操作。