完善军事财务管理法制化的具体措施

完善军事财务管理法制化的具体措施

 

1.加强军队财务法队伍建设

 

首先，制定科学合理、有针对性的管理团队培训改进计划，充分结合军事人员的实际情况，建立财务管理部门规模，实现财务法律团队的优化。在此基础上，制定了一套清晰有效的组织管理计划体系，并实施，使军事财务管理工作在法制化建设过程中始终有据可循。其次，建立财务管理团队科学培训体系，定期或不定期组织财务管理人员进行思想政治教育和相应的专业培训，不断提高思想政治意识和专业水平。此外，要加强全过程动态管理模式的实施，制定合理的考核制度，严格执行“优胜劣汰”的考核标准，提高财务管理人员的工作效率和警惕性。此外，高度重视人才的选拔和聘用。大力选拔工作思想积极、专业素质好的优秀人才到军事财务管理部门，提高财务管理团队的整体素质。

 

2.完善军事财务法规执法机制

 

一是实现军事财务执法制度的改革。一方面，要正确认识财务部门和有关人员在军队建设和发展过程中相对独立的执法地位，减少行政权力对执法活动的不当干预，确保执法的严格性和公正性；另一方面，要科学划分财务执法权限，正确认识军事财务执法权限，鼓励军事财务中的各执法主体履行职责，有效避免执法活动中的“权力真空”和“权力交叉”。二是进一步增强军队财务执法效力。不仅要赋予财务执法职能机构依法处理违反财务法律法规的权力，还要进一步完善财务行政奖惩制度，确保财务执法职能机构责任权的对称性和一致性。三是进一步规范军事财务执法活动。具体来说，首先要做的是加快财务执法程序体系的建设，为财务执法主体有序、严格、高效的执法提供必要条件。在此基础上，完善军事财务执法责任制，不断增强财务执法主体的责任意识，确保执法的有效性和公平性。四是完善军事财务执法激励制度，确保制度的明确性和可行性，充分调动财务执法主体的执法积极性，严格防止和抵制个别执法主体的无序执法或执法不作为。当然，对这些乱执法、执法不作为的惩罚，要公开过程和结果，充分发挥执法激励制度的作用。

 

3.完善军事财务法律监督制度

 

首先，构建“三维”财务法律监督模式。构建立体财务法律监督模式的重点是正确理解监督关系，理顺监督关系，确保有关职能机构财务法律监督工作的有序发展，有效避免行政权力对监督活动的干预。同时，要把群众监督纳入军事财务法制监督体系，赋予广大官兵参与财务法制监督的权利。当然，为了进一步提高军事财务法律监督的效率，军队应不断加强与国家行政（权力）机关监督制度的密切联系，为提高法律监督效率创造有利条件。此外，要进一步完善财务法制监督制度，根据军队实际情况制定有针对性、全面性、统领性、覆盖面广的财务法制监督法规，为财务法制监督的有序性、规范性和统一性提供法律依据。最后，要不断加强与其他监督制度（如群众监督、党内监督等）的合作，形成监督合力，不断规范军事财务管理法制化建设的具体环节，通过不断完善财务法制监督，为提高财务法制监督效率奠定坚实基础。

 

总之，随着时代的不断发展和社会的不断进步，自身管理体系的不断创新无疑是我国军队建设的前进和发展最关键的内容，财务管理是重中之重。显然，只有达到法制化标准，财务管理水平才能有效提高，军队消费的每一笔钱都能真正用在军队建设的“刀刃”上。