社区卫生服务中心的财务管理建议

针对存在的问题，笔者对社区卫生服务中心的财务管理提出以下建议：

 

1.进一步提高社区卫生服务中心领导对财务管理的重视。社区卫生服务中心领导应充分认识到，医疗机构的财务管理必须适应医院的改革和发展。社区卫生服务中心的财务管理是促进社区医疗卫生机构发展的重要环节之一。做好社区卫生服务中心的财务管理，不仅可以为中心提供重要的预算依据，还可以监督中心的收支、分配等经济行为，严格控制业务预算，确保医疗机构资金的良性运行。在做好会计工作的基础上，加强中心会计人员的专业素质教育，借助会计、统计和现代管理理论和方法，为中心未来的发展提出合理可行的建议。

 

2.完善社区卫生服务中心财务管理基本制度，实行不相容职务分离制度。除遵守国家颁布的财政法律法规外，中心会计人员还应根据现代社会发展环境的变化和基层医疗体系的战略目标和实际运行能力，建立与基层医疗单位相适应的财务预算制度、成本控制制度、会计制度、财务审计评价制度。内部不相容职务分离的核心是“内部约束”。科学合理地设置会计及相关岗位，既要相互配合，又要相互制约。例如，根据这一制度的要求，药库不能单独管理药品的实物入库和药品明细账。这两个职位应该由不同的人来承担，以实现账户管理、相互制约、相互监督的内部会计控制目标。

 

3.进一步提高社区卫生服务中心的信息化水平。互联网+逐渐深深扎根于人们的心中，并对各行各业进行了改造和影响。会计工作的许多方面也开始与互联网深度整合，各种规章制度通过信息系统得到巩固。财政部发布的《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》明确表示，信息化是支持管理会计理念和方法实施、支持管理会计功能和价值实现的重要手段和驱动力。以会计档案电子管理为例，有效克服了传统纸质会计档案管理占用空间大、行政成本高、保管手段滞后等问题，可进一步释放会计人力资源，降低会计档案专用存储空间要求，大大降低财务人力资源、计算机配套设备、纸墨耗材等资金支出。会计人员在财务管理工作中应用大数据、云计算等新手段，借助新的信息工具，更有效地履行分析、决策、辅助管理等新功能。

 

4.加强社区卫生服务中心的财务审计。消除资本管理和审计的空白。中心领导组织财务人员成立专门的财务审计小组，定期逐一整理需要财务审计的账单，及时发现医疗机构经营过程中的漏洞，定期、制度化审计、监督、检查。

 

综上所述，财务管理涉及社区卫生服务中心运营的各个领域和环节，关系到居民基本医疗卫生服务需求的满足和健康状况的改善，关系到卫生资源的充分有效利用。因此，必须高度重视和加强财务管理，总结工作经验，改进工作方法，为基层医疗卫生事业的健康发展提供有力保障。