加强医院财务管理的对策

加强医院财务管理的对策

 

（1）加强医院财务预算管理

 

医院应加强预算意识，将预算提升为医院整体管理行为，规范预算编制、审批、实施、调整、评估和评价，提高经济管理能力和运行效率。医院应保持预算的严肃性，规范预算的编制和调整，加强预算收入和预算支出的管理，严格执行和评估预算。医院应严格执行批准的预算，不得随意调整预算支出的用途，避免预算编制和实施的“两皮”现象。充分考虑医院的实际情况和财务状况，优先考虑重点建设和发展项目，调整不合理支出，实现医疗资源的科学配置。

 

（2）完善制度建设，加强医院成本核算

 

1.成本管理是医院财务管理的重要组成部分，成本是医院可持续发展的最关键因素。只有及时补偿医疗、教学、研究活动消耗的人、财产等资源，医院才能可持续发展，医院的核心竞争力才能得到保障。因此，医院应注意成本管理。

 

2.医院要制定成本管理相关制度，制度要符合医院实际，严格按照制度进行成本核算。在当前形势下，医院要想实现快速发展，就必须实行严格的全成本核算。要把全成本管理看作是一种结合医院特点和需要进行的现代化管理方法。要广泛做好全成本核算的宣传工作，建立健全各项全成本管理制度，形成自上而下完整的成本管理和控制体系，使成本核算逐步深化，最终实现全成本核算。

 

3.鼓励医院加强科室成本分析和控制，医院根据成本核算结果，定期编制成本分析报告，根据目标成本或标准成本，采用趋势分析、结构分析、成本利润分析及时分析实际成本变化和原因，掌握成本变化规律，提高成本效率。

 

4.鼓励医院加强成本评估和奖惩。没有评估和奖惩的成本核算意义不大。只有将成本的实际完成与应承担的成本责任进行比较，对降低成本的部门给予相应的奖励，才能提高员工成本控制的积极性，对缺乏成本控制意识的部门给予一定的处罚，唤醒每个员工的成本控制意识。

 

（三）加强固定资产的有效管理和清算

 

固定资产在单位资产总额中占很大比例，是单位经营活动的基础，对单位经营效率和效果有重大影响。为加强和规范医院固定资产管理，提高管理水平和投资效率，防止固定资产损坏和损失，医院应建立固定资产内部控制制度，使固定资产管理标准化、制度化、科学，确保固定资产安全完整，提高固定资产使用效率。

 

（四）加强医院财务分析评价

 

财务分析是基于医院的财务报表和其他信息，分析和评价医院的财务状况、经营成果、财务风险和未来发展趋势。良好的财务分析可以准确评价医院的经济实力和经营风险；客观评价医院的经营业绩和管理效率；确定医院的资本经营状况，预测医院未来的发展趋势。分析主体可以根据不同的目的选择不同的方法。有趋势分析、比较分析、因素分析和比率分析。财务分析的内容主要包括预算管理分析、余额和风险管理分析、资产经营分析、成本管理分析、收支结构分析和发展能力分析。

 

财务管理不仅要停留在收款记账、汇总报表等简单的会计业务上，还要纳入医院的宏观管理规划和决策的制定和实施。为更好地完善医院财务管理，提高医院财务管理水平，为医疗卫生事业的各项经济决策提供可靠依据。

 

（5）加强监管，增加财务透明度

 

加强财务监督职能，增加财务透明度，防止财务黑洞，对重大项目投资和大额资金使用实行公开招标，尽可能节约成本。只有集体审查和签署大量资金支出，才能有效。

 

财务风险主要来自不可预见的因素。为降低经营风险，医院应加强对内外审计的监督作用，定期监督财务活动，及时纠正问题，避免损失。内部审计应独立于财务部门。在审计人员的选择上，要注意作风正派、业务熟练、法律法规熟悉。

 

综上所述，医院财务管理是一项综合性的管理工作，需要借鉴国内外各种先进的管理理论和经验，使医院财务管理逐步走上科学化、标准化、法制化的轨道，使医院财务体系尽快从原来的独立封闭发展到完全融入医院管理体系，为医院建立高效的经营环境奠定良好的基础，促进医院的和谐发展。