提高基层单位财务监管必要性分析

提高基层单位财务监管必要性分析

 

(1)重视领导是关键

 

1.做好基层单位领导培训工作

 

基层单位领导必须具备财务法规、政策等基本知识，这些知识不能僵化，必须随时更新，与时俱进，确保每一个决策都符合企业发展趋势，明确单位财务管理工作中必须承担的责任。

 

2.制定和实施财务管理制度

 

领导的意志必须以制度的形式体现出来。当然，领导必须带头实施财务管理制度，确保相关制度的可执行性、可操作性和合理性。否则，如果制度不合理或不实施，制度就会变成一纸空文。

 

(二)队伍建设是核心

 

1.提高基层会计人员的职业道德

 

虽然人与人之间的能力有差异，但影响和决定能力差异的原因在很大程度上取决于他们自己的努力和职业道德，或“良心”，如果基层会计人员有良好的职业道德，将致力于自己的工作，专注于自己的工作。也就是说，做好工作不是能力问题，首先是态度问题。

 

企业应建立会计人员定期培训制度，使会计人员首先具有较高的思想政治意识和责任感，德才兼备，以会计法为行为准则和指导，爱岗敬业，诚实守信，廉洁奉公，坚持原则。

 

2.提高会计人员的业务水平

 

会计人员必须加强自身理论学习和操作实践培训，掌握财务、税务、审计等相关专业知识，不断提高专业水平和工作能力。

 

3.实行轮岗制度

 

基层企业，尤其是大型企业，其会计人员只能在日常工作范围内涉足一小部分会计业务，会计是一项完整性强、业务模块密切相关的工作，为了确保会计人员能做好自己的工作，同时对整个企业模块有全面全面的了解，加强其业务能力，需要建立定期轮换制度。

 

4.建立考核制度

 

建立健全会计人员定期监督考核制度，对工作表现突出的人员给予表彰奖励，对不合格或不合格的会计人员进行处罚或岗位调整。

 

(3)合理配置是保证的保证

 

根据《会计法》和《会计准则》的规定，基层单位必须根据企业自身的实际和业务需要，设立完整的会计机构（如机构负责人、出纳、会计等），充分认识审计岗位的重要性，在相关机构建立会计制度。如果对审计岗位的重要性缺乏必要的了解，不建立岗位，必然导致会计工作严重脱节。

 

随着市场经济的逐步完善和竞争的日益激烈，企业财务管理尤为重要。如果一个单位缺乏必要合理的会计机构和会计人员，如何在竞争中立于不败之地，更谈不上“管好财、用好财、管好财”，同时也不能在企业经营活动中发挥财务管理的宏观调控和规划作用。综上所述，基层企业必须建立完善的会计岗位和会计机构设置，合理配备合格的会计人员，这是加强其财务监管的必由之路。

 

(四)内控监督是根本

 

1.注意会计人员的全程参与和监督

 

会计人员不仅是经营者，也是财务管理最直接的监督者。必须参与企业重要经济业务和重大经济决策的研究和决策过程，实现事前、事中、事后的全过程监督，及时发现问题，采取补救措施。

 

2.成立专门的监督机构。

 

会计人员除了事前、事中、事后监督外，还必须设立其他专门的监督机构，如内部审计机构，充分发挥纪律检查和工会的监督作用，对财务人员的相关财务活动进行良好的监督管理。

 

（5）加强预算管理

 

如上所述，基层单位必须提高预算管理意识，具体来说，必须将企业所有支出按性质分为基本支出和项目支出，参照国家预算管理体制改革部门预算，避免上述“去年基础增长”传统基础实践，充分衡量和确定下一年度收入和盈利能力和职业发展需要，合理编制预算，“多少钱”。只有这样，预算才能避免在实施过程中频繁的调整和修改，以确保预算的严肃性和权威性。

 

财务监督管理是基层单位企业管理的核心部分，承担着企业资金筹集、分配、使用、管理、会计、监督和效率评估的重要任务，也肩负着指导基层企业综合发展、提高竞争力的重任。基层企业必须充分认识到财务监督的重要性，从领导关注、机构设置、人员配置、团队建设、预算编制等方面加强对基层企业的财务监督。