医疗改革形势下财务管理的意义

1引言

 

自2009年新医疗改革计划正式实施以来，医院服务体系、医院结构布局、医院分工合作关系、医院管理体系、医院所有者和管理者责任划分、医院经营激励机制、医院补偿机制、药品价格控制、医疗卫生安全和医院监督机制等方面提出了更严格的要求，2015年刚刚发布了新医疗改革的相关意见，新医疗改革有望进一步扩大。面对新医疗改革提出的许多目标，应改进医院各方面的管理，特别是在财务管理的重要环节，医院需要与时俱进。医院的财务管理与企业的财务管理相似，涉及医院资金的合理使用、融资活动中的财务管理和投资经营管理。在医疗改革的新形势下，医院加强对财务管理的重视是当务之急。财务管理人员必须抓住医院经营的重点，提高财务管理能力，使医院在新的医疗改革形式下依然屹立不倒。

 

2.医疗改革形势下财务管理的意义

 

2.1财务管理是医院管理体系的重要组成部分

 

财务管理以整体为目标，重点关注投资环节的资产购置、融资环节的资本整合和经营过程中的资本管理，医院的整体经营不能与资金分开经营。医院的财务管理是各种财务活动和财务关系的整体。医院的管理工作需要提前制定行动计划，确定财务预算，并通过实际运行与预算的持续比较，不断修改，以实现预定的目标。

 

2.2财务管理有利于提高医院的竞争力

 

医疗改革的新形势对医院有更高的要求。改革加剧了医院的竞争，提高竞争力主要取决于医院管理服务的标准化和科学流程，这就要求医院在各个环节都要做得很好。加强财务管理有利于医院在保证新医疗改革目标的前提下，最大限度地提高运营效率，因为只有在保证服务质量的前提下，效益才是长期的。要做到两全其美，就必须注意财务管理在整个医院管理体系中的作用。

 

2.3财务管理有利于加强成本核算

 

任何企事业单位的成本核算都是其经营过程的重点，因为只有掌握成本并管理成本，才能获得更丰厚的利润。医院也不例外。医院成本的大小在很大程度上决定了其经营效率。但由于医院业务复杂，成本极其混乱，财务管理的重要要求之一是建立完整的成本核算体系，使成本具体到相应的部门、项目甚至相应的疾病。只有明确成本中的复杂关系，医院才能实现真正的标准化、盈利和长期生存。