新形势下事业单位财务管理创新

新形势下事业单位财务管理创新

 

1.增强财务经理的创新意识

 

为了实现事业单位财务管理制度的创新，首先要对财务管理人员进行培训，使其具有创新意识，从而更好地创新财务管理制度。在培训中，要根据现状向管理者讲解加强财务管理的重要性。事业单位管理者要重视财务管理创新，学习相关知识，做好监督检查工作，确保各项工作顺利开展。事业单位相关会计人员也要转变以往的工作观念，在工作中更加积极。通过培训学习，要提高专业知识和水平，配合管理者的监督检查。提高会计人员综合素质是保证事业单位在当前社会形势下快速发展的有效措施。全体员工要有团队意识和风险观念，在工作中做出更大贡献，让事业单位在社会上发挥更大的效益。

 

2.完善内部控制体系

 

内部控制制度对财务管理人员和会计人员有很好的约束作用。为确保财务管理发挥更好的作用，完善内部控制制度，相关人员需要从三个方面入手：一是做好资产管理的基础工作。在日常工作中，要明确相关人员的责任和义务，明确资产的有效处置方法，提高固定资产的利用率，避免资源浪费。二是完善财务管理制度，优化内部控制制度，确保财务会计流程更加规范，确保相关人员能够按照规章制度办事。还要重视审批工作，完善审批制度，明确审批人员的责任和义务，确保每笔资金的使用更加合理。最后，重视监督机制的建立和完善，制定领导责任制，使领导能够监督资金流动和审批流程，更好地发挥内部审计的作用。领导应定期、不定期检查会计工作，确保会计工作质量，确保会计人员操作的标准化，使其在工作中更加积极。

 

3.完善预算编制

 

为了提高资金和资产的利用率，还要完善预算编制，在使用资金之前，首先要做好规划，这样才能保证有限的资金发挥最大的作用。在传统的财务管理制度下，事业单位采用广泛的预算编制，不考虑年度预算和项目细化，有利于提高资金利用率。只有制定有针对性的预算，综合考虑可能出现的紧急情况，才能预留应急资金，避免投资项目贬值。预算时，还要记录时间和进度。预算项目不能随意更改，或者“专款不专用”。要多收集信息，细化收支，实行内外统筹，确保预算编制的公开性。为了让管理者重视预算编制，事业单位要做好宣传工作，树立勤俭节约意识，确保事业单位预算的每一笔资金都能发挥最大的效益。

 

4.完善会计集中会计制度

 

在事业单位财务管理工作中，经常发现账实不符，主要是因为事业单位没有建立完善的会计集中会计制度。为了保证财务会计流程的标准化，要细化会计责任，使其在记录每笔资金的使用信息时更加详细准确。会计人员需要定期核对资产信息，发现账实不符时，找出原因并解决。会计集中会计机制还要求集中财务会计，加强对各部门预算资金的监督控制管理，防止部门“小金库”现象、预算外资金等违规行为，实现账实一致。

 

5.加强事业单位财务管理技术创新

 

加强公共机构财务管理的技术创新是提高公共机构财务管理水平的重要手段，特别是在当前日益发展的科技信息水平下，充分利用新形势下的信息技术在建立科学合理的财务管理手段方面发挥着无与伦比的作用。因此，公共机构应加强网络财务管理、财务再生管理和财务虚拟管理，从多个角度实现管理技术的创新。首先，公共机构可以通过网络建立新的财务管理体系，加强财务数据的收集、更新、传输和处理，提高财务管理的工作效率。其次，在财务再生管理中，公共机构可以通过重建内部结构进行相应的战略规划，有利于降低成本，提高效率。最后，企业财务虚拟管理的实施要求公共机构实施知识和技术依赖性较低的低增值部门的虚拟财务管理，并在网络平台上建立发展和创新战略。

 

6.加强事业单位财务队伍建设

 

对于事业单位来说，财务管理人员的综合素质水平关系到财务管理的整体水平。加强事业单位财务队伍建设，提高财务人员综合素质，是事业单位财务管理工作的基础。因此，事业单位要建立健全的财务人员培训机制，定期组织专业培训，提高业务水平和自身素质；建立科学的就业机制，选择具有专业会计相关证书的财务人员，要求其持证上岗，让财务人员熟悉相关财务法律法规；还要对财务人员实行制度管理，提高财务人员的工作责任感，规范财务会计，提高财务管理效率。

 

7.结论

 

事业单位财务体制改革是社会经济持续发展的必然要求。为了更好地适应社会发展的新形势，事业单位管理者必须重视财务体制改革，制定切实可行的财务管理管理制度。为实现财务管理创新，相关管理人员应注重理念创新，积极引进先进技术设备，简化财务管理工作。此外，财务管理制度的完善也可以限制财务管理人员，确保他们在工作中更加谨慎，避免错误或非法经营。