新医院加强财政预算管理的意义

1、新医院加强财政预算管理的意义

 

医院作为公益单位，不仅要实现经济效益，还要实现社会效益。实现两者效益的统一。一方面，医院需要不断提高医疗服务水平，改善医疗环境，满足人们对医疗服务的需求，这就要求医院不断增加资金投入；另一方面，医院必须严格控制成本，降低医疗服务项目价格，从根本上解决看病难、看病贵的问题。这就要求医院在降低医疗服务价格的同时，做好预算工作，合理配置现有资源，从而降低医院的运营成本。医院财务预算必须科学编制，管理人员和执行人员在实施预算的过程中要注意医院的实际经济活动，并对实际情况进行预算和分析。同时，要制定相应的控制策略和措施，确保医院财务预算和运营实现统一目标。

 

二、新医院财务制度预算管理中存在的问题

 

（1）传统观念的原因

 

传统观念导致医院管理者和执行部门认识错误。管理者往往更注重预算的编制，希望通过有效的预测编制，制定出符合下一年度医院战略目标和可执行的预算方案。然而，预算执行和控制的重要性往往被忽视。在新医院，医院管理者往往由专业医务人员担任。他们更注重医疗设备和专业技术技能，会考虑医疗设备的配置和培训人员的成本。但忽略了在预算执行过程中，执行进度和安排没有得到有效的控制和评价，往往导致预算与执行存在一定差异。

 

（2）预算执行分析报告不能定期及时做好

 

一份好的预算执行分析报告可以呈现执行过程中可能出现的问题，并及时反馈给医院经理。通常，预算执行部门和财务部门往往不会及时向医院经理反馈今年预算执行过程中存在的问题，也不会定期对预算执行情况进行分析和报告。只有在年底，我们才会对实际的预算执行情况进行报告和分析。现在发现与预算执行结果不一致的问题已经太晚了。

 

（3）未能认识到预算控制的严重性

 

大多数医院没有建立执行效率评价体系，也没有对执行部门的执行结果进行评价、评价或采取激励措施。预算执行考核与医院各种奖励机制的有效结合，将降低预算控制约束力的严重性，不利于执行部门人员在预算执行中形成自我监督和评价。

 

一般来说，新医院的财务管理需要不断改革。合理分析货币信息，有序开展经济活动，需要医院财务预算管理制度制定科学明确的管理目标，真正完善医院财务预算管理。医院财务应根据医院实际情况制定有效的实施制度，充分发挥现代技术和设备，不断提高财务预算管理水平，有效促进医院的整体效益。

 

三、新医院财务制度下医院财务预算管理战略

 

从新医院财务制度的实际实施情况来看，由于医院财务预算管理存在一些问题，对医院的长远发展产生了负面影响。因此，必须加强医院财务预算管理的重要性，有效提高医院财务管理水平。从而促进医院财务管理体系的不断创新。完善新医院财务制度下的预算管理有以下策略。

 

（1）制定完善的预算控制制度

 

改变传统观念，加强医院预算控制，有效结合预算编制和预算控制，强调预算的信誉和严肃性。完善预算执行过程的审批程序，全面控制新医院的现金预算、融资预算、资本预算、管理费用预算和医疗费用预算。

 

（2）提高医院管理水平，增强管理人员预算管理意识

 

从新医院财务发展的实际情况来看，医院应重点加强管理者的预算管理意识和责任意识。只有这样才能真正完善医院财务预算管理的现状，从而为新医院财务制度的实施提供依赖。在实际实施工作中，要提高医院财务预算管理，必须加强财务管理人员的培训教育，提高财务管理人员的综合素质和技能，减少财务问题的发生。随着经济的不断发展，对新医院财务预算管理的要求也越来越严格，这就需要在日常生活中培养管理者的责任感，增加管理者的奉献精神。同时，医院还可以对医院财务管理人员进行评估和评估，有效结合相关法律，使医院财务管理人员了解相关法律责任和义务，提高医院管理人员的积极性，最终实现新医院财务预算管理人员综合素质的全面提高。在不断加强新医院财务预算管理的过程中，必须制定符合医院相关的管理措施，不仅要保证医院资金的正常流通，还要优化医院资源配置，最终提高医院财务预算管理水平。

 

（3）注意医院财务预算实施过程的监督

 

在新医院财务预算管理的正常运行中，还应加强对财务预算管理中资金的监督监督，根据新医院财务预算管理的实际实施情况，将预算部门与财务管理部门有效结合。只有这样，才能真正开展财务预算的编制，最终制定符合新医院发展需要的财务预算方案。在实施新医院财务预算的过程中，要注意对医院预算资金的控制和审计，提高新医院的整体预算管理水平。充分发挥预算管理制度的约束力和威信，最终确保新医院财务预算管理的长期发展。评估小组可由新医院主管领导组成，对预算执行部门进行分析评估，收集相关预算数据，定期或不定期报告分析结果。根据报告可以看出实际执行过程中存在的不足，并采取相应的调整措施。最后，向医院经理报告。当医院内外发生变化时，及时预算可能发生的影响，并向领导提交分析报告，由医院领导审批，审批后及时调整预算和改编措施，避免突然变化给医院带来的巨大损失。

 

（四）防范财务风险发生，落实培训考核相关机制

 

在市场竞争激烈的情况下，每个企业都将面临企业风险危机。如果不能处理好危机，不仅会给企业带来巨大的经济损失，还会对社会产生不良影响。由此可见，新医院的财务风险关系到新医院能否正常顺利地经营和发展。因此，必须加强财务风险防范，有效实施新医院财务预算管理制度的目的，落实每个人的责任，确保医院现有资源得到充分利用。同时，新医院还应实施医院财务人员和财务预算人员的培训和考核机制，根据科学建立相应的奖惩机制。例如，建立绩效评价或激励制度，可以保证新医院财务预算控制的顺利实施。通过财务预算评估，可以有效控制预算在实际实施过程中的差异，对完成预算的部门给予相应的奖励或表扬，对未完成预算的部门给予相应的处罚。有效结合每个人的切身利益和医院利益，协调个人目标和医院目标，鼓励各部门实现财务预算管理目标。只有这样才能促进新医院整体财务预算目标的顺利实现。

 

四、结语

 

预算管理是新医院财务管理不可缺少的一部分，预算管理贯穿于财务管理的每一个环节。因此，建立健全的预算管理体系是改善医院财务管理的重要保障。完善预算，必须提高财务人员的综合素质，加强财务风险防范。为了实现新医院财务预算管理的顺利正常发展。