知识经济时代财务管理创新

知识经济时代财务管理创新

 

（1）财务管理人才应用创新。在知识经济时代，财务管理人员的工作范围越来越广，不能面对账户完成工作内容，财务管理人员面对工作环境越来越复杂，需要企业打破传统就业模式，提高财务管理人员的综合素质，使其在工作中发挥更大的作用。一是注重企业财务管理人员的培训和储备，一方面注重在职人员的培训和激励，建立完善的激励制度，引导其发展自身优势，不断学习和进步。另一方面，注重财务管理复合型专业人才的储备，为企业注入新的活力，增强企业的市场竞争力。二是让财务管理人员参与企业经营，如让财务人员参与企业各类会议，从财务角度分析企业决策的科学性和正确性，走出应收账款、应付账款等专业术语，真正体验企业经营和企业资金经营形式、盈利形式等，丰富其财务管理经验，在企业经营过程中为企业提出建议，确保企业重大决策的正确性和科学性。三是企业高级管理人员要有一定的财务管理知识，理解和尊重财务人员的努力，有效监督企业的财务管理。

 

（2）财务管理理念的创新。首先，财务管理应坚持科学客观的理念。任何人的主观意识都不能影响财务部门收集、整理、会计业务数据。因此，企业财务部门应独立，不受任何部门的管理和约束，建立完善的企业内部财务管理监督模式，提高财务管理效率。二是财务管理要坚持“以人文为本”的理念，注重人在财务管理中价值的最大发挥，提高财务管理者的专业素质和精神素质。三是注重将企业精神和企业文化融入财务管理，陶冶金融工作者的精神情操，使他们对企业有依赖感和归属感，从而更好地发挥自己的智慧，为企业服务。

 

（3）财务管理信息技术创新。知识经济时代财务管理的技术和手段应随着时代的发展而共同进步。一是企业要完善财务管理软硬件设施，依托强大的计算机功能和网络功能实现财务管理信息化，使财务资源更加全面、广泛的收集和应用，提高财务管理和分析的科学性、准确性和效率。二是注重软硬件设施的升级升级，确保现代信息技术应用的标准化、准确性和安全性。例如，存储财务报表时，一方面要定期、定期存储，避免软硬件系统故障造成的数据丢失等问题。另一方面，要注意信息存储介质的科学保管，避免其损坏或损坏。三是重视财务人员软硬件设施应用、保管、维护等方面的培训，使财务管理人员成为处理各种问题的专家，提高企业财务管理效率。四是重视知识经济环境下信息安全的宣传和技术培训，确保企业财务信息的安全可靠，使企业财务部门更好地为企业服务，提高企业的综合管理水平。

 

结论：综上所述，在知识经济时代，财务管理的各种环境变化不可预测，发展迅速，财务管理的技术和手段也在不断进步和创新。因此，财务经理不能满足于现状和当前财务管理工作中各种问题的负面处理。积极进取，创新思路，发扬财务工作者为企业服务的能力，优化企业财务管理现状，提高企业经营管理和决策的科学性和正确性。