提高县级公立医院财务管理水平的战略

在新医改形势下，提高县级公立医院财务管理水平的战略

 

1.重视财务在县级公立医院微宏观管理中的作用

 

新医改形势下，由于补偿方式的变化，医院领导要认识到财务管理在医院发展过程中的重要地位，重视医院的发展，从传统的“粗放型”向“精细化”转变，摒弃“重医疗水平轻财务管理”的理念，加强对医院财务运作、成本控制、资本效率等方面的基础知识的学习，在管理工作中，不仅要把任务交给财务专业人员，还要跟踪结果，使财务管理工作落实到位。宏观上，医院资金准备是否充足，很大程度上取决于资金的周转效率。医院要根据市场情况和医院自身情况，制定符合实际资金供求和支出情况的计划，促进资金的合理配置，提高医院经济效益；微观上，要鼓励财务管理人员利用财务知识更广泛地参与医院新医疗设备等微观决策。只有这样，才能更有利于保证医院管理决策的科学性和正确性。

 

2.明确县级公立医院财务管理目标

 

在新的医疗改革形势下，与县级公立医院利益相关的因素有三个，即政府部门、医院员工、患者、家属和公众。只有充分考虑利益相关的三个因素，县级公立医院才能实现可持续发展。因此，在实现利益相关者整体利益最大化的基础上，将资金利用效益最大化作为县级公立医院财务管理的目标。首先，让县级公立医院为患者、家属和公众提供更多更好的医疗服务，体现政府的公益性。同时，要增加医院的经济收入，有利于提高医院员工的待遇，保障员工收入的持续增长，充分发挥员工的积极性。其次，要减少资金占用和物品浪费，提高资金利用率，降低医疗成本，符合县级公立医院员工的利益，为降低医疗费用、节约政府资金创造条件。最终使县级公立医院的生存和可持续发展符合各方面的共同利益。

 

3.注意财务内部控制的重要性

 

从管理层面看，医院不仅要合理设计财务部内部岗位，明确划分各岗位职责权限，确保不同岗位权责明确、相互制约、相互监督，还要设立审计岗位，定期或不定期审计财务部，使医院业务活动始终处于有效监控之下。有时，我们也可以与纪检部门合作，加强对内部控制建设和运行效果的检查，评价内部控制过程的科学性和有效性，如发现问题，及时报告，提出改进措施，使医院内部控制能够有效运行。

 

4.完善成本核算管理制度，促进财务规范化管理

 

在新的医疗改革形势下，医院必须规范财务管理，提高各种医疗检查设备和人力资源的运行效率，降低运营成本。如何降低成本，首先要理顺财务管理中的成本会计工作流程，注重控制可控成本，将可控成本与奖惩制度挂钩，鼓励医务人员参与成本控制过程，从源头上控制成本，有利于医院实现低成本、高质量、高效管理的目标。

 

5.加强医院财务分析与评价

 

合理的财务分析应注意利用比较分析、因素分析等手段对医疗业务发展、医疗服务数量和质量变化、成本控制等内部因素的评价。通过评价，可以真正反映医院的经营状况，帮助医院发现经营中存在的问题，制定挖掘潜力的措施，找出医院自身的发展空间，开拓市场。加强对资产负债变动、现金流等外部因素的财务分析，发挥财务监督作用，确保医院国有资产的保值增值。

 

新医改为县级公立医院的发展带来了机遇和挑战，也对县级公立医院的财务管理提出了更高的要求。只有医院管理层明确医院财务管理的目标，加强财务管理意识，注重成本控制，提高内部管理运行效率，走精细化发展道路，实现“开源”和“减少支出”，确保医院的可持续发展。