街道办事处财务报表管理中存在问题

街道办事处又称“街道办事处”，是中国大陆设立的派出机关，主要设在市辖区和无区的市政府。街道办事处的直接管理范围是“街道”。城市街道等级与普通乡镇属于同一行政区划层次，但不作为一级政权。

 

近年来，街道办事处发展迅速，财务报表管理也经历了重大改革创新。从最初没有财务管理部门到逐步完善的管理体系，街道办事处的整体管理水平有了很大的提高。由于街道办事处工作内容复杂，下属部门多，职能定位和职权范围定位不准确，整体预算体系运行质量低，相关执行人意识不足，缺乏详细的考核机制，财务报表管理存在一些问题，需要相关管理人员充分重视和处理，提高街道办事处财务报表管理质量。

 

街道办事处的主要工作包括三个方面：一是全面组织社区居委会建设，落实制度管理，帮助和指导社区居委会的工作。做好辖区内社区建设，提高管理和服务质量；二是落实社会救助工作，从政策层面提高社会保障到实际实施水平；三是制定辖区内社会经济发展计划，确定年度财务预算，管理日常社会事务，联系政府部门做好计划生育、环保、安全生产、卫生等相关检查工作。街道办事处开展的每一项工作都需要涉及财务管理，财务管理报表在整个街道办事处的正常运行中起着重要的作用。

 

街道办事处财务报表管理中存在问题

 

（一）违反执行党的“八项规定”

 

街道办事处的财务管理比较复杂，需要支出的项目也比较多，所以管理过程比较复杂。街道办事处有部分人员预留部分预算费用，通过一定手段转入单位工会账户，然后以工会名义向员工发放财产。节日期间，相关人员以各种不规范的形式购买物资，发放超出相关规定标准的财产。奖励发放和补贴发放标准不统一，私自购买大量超市购物卡的问题十分突出。

 

(二)缺乏管理制度执行

 

街道办事处管理制度相对难以实施，主要问题有两个方面。一方面，在街道办事处管理的街道企业中，部分产权规定不够明确，管理制度缺乏监督，部分国有资产未登记入账。另一方面，街道办事处需要为社区服务中心的建设、建设场地、购买相关硬件设备和办公设备提供保障。这些固定资产缺乏管理，未能及时输入街道办事处和社区固定资产管理系统，导致账户与实际存在误差。

 

(三)预算工作不到位

 

目前，我国街道办事处财务支出预算与实际预算差异较大，预算过程难以详细实施，特别是资金支出，未实现详细单位和详细项目的成本管理。同时，人员在预算实施过程中缺乏意识和管理，导致大量随机支出，超额现象普遍。

 

(四)缺乏基础管理

 

目前，我国街道办事处财务报表管理相关制度相对落后，资金管理制度和预算决算制度不够完善。因此，工作人员通过相关制度漏洞私自操作，难以控制办公费用和资金费用。资金在使用和管理过程中缺乏详细的计划，导致资金利用率低。会计没有严格按照预算和决算监督制度进行，导致部分工作财务报表简单列出，对实际误差值缺乏详细分析。在财务管理中，没有很好地区分单位交易资金和单位内部预算资金，经常出现混合，支出虚假列出，影响财产管理工作的正常进行。会计方法的人为变化导致了资产和负债数据的真实性。基础管理工作没有得到完善的实施，细节不够完善，影响了财务报表管理的质量。

 

(五)缺乏监督管理滞后监督

 

街道办事处日常资金定额标准长期不变，未根据市场变化进行调整，导致相关费用定额标准与货物和服务价格脱节，许多合理费用超过相应费用标准，相关人员通过其他项目资金补充资金和日常费用。政府财务部门和其他有关部门没有制定良好的投资计划，缺乏“会议费”和“三公费”的详细管理规定，导致街道办事处在执行过程中无章可循，难以控制。此外，有关部门应对街道办事处财务报表编制、支出审计制度、会计电算化会计和决算编制进行全面监督管理，制定合理的管理制度，提高管理质量。