企业财务管理通过创新适应经济新常态

一、新常态下经济发展的三大特点

 

1.从高速增长到中高速增长。

 

纵观国外一些国家的经济发展速度历史，我们可以看到，经过一定的快速发展，一个国家或一个地区将转向中速发展。中国也是如此。改革开放后，中国GDP以年均近10%的速度持续快速增长。近10年来，中国GDP增速开始波动。2008-2011年年均增长9.8%，2012-2014年分别增长7.9%、7.8%、7.3%，2015年GDP增长率为6.9%。可见，我国正经历着从高速增长向中高速增长的转型发展新时期，这也是新常态下我国经济发展的显著特征。

 

2.不断优化升级经济结构

 

相关数据显示，2015年我国三大产业构成中，一、二、三产业分别占8.8%、40.9%、50.2%。2015年，第一产业对GDP的贡献率为4.6%，第二产业为42.4%，第三产业为53%。第三产业在经济发展中的地位越来越重要。此外，在当前环境承载力下降和人口红利消失的约束下，大多数企业已经意识到，仅仅依靠过去的资源优势和廉价劳动力是不可能获得丰厚报酬的。要对传统产业进行技术改造，加强创新，尽快从“劳动密集型”出发、“资本密集型”向“技术（知识）密集型”转变。

 

3.从要素驱动、投资驱动到创新驱动

 

通过整理2015年《中国科技统计年鉴》的数据，发现2013年至2015年三年间，规模以上企业R&D活动企业逐年增加，2014年比2013年增长16.12%，2015年比2013年增长34.17%，2015年规模以上工业企业研发经费增长20.38%，达到10014亿元。随着企业创新投入的不断增加，知识资产将逐步取代机械设备、资金、材料和劳动力，成为产业升级的重要生产要素。提出经济“新常态”后，创新再次成为经济发展的主流路径，这意味着中国已经从过去30年的广泛扩张增长模式转变为以质量为核心的内涵增长模式。

 

二、新常态下企业面临的转型升级问题：

 

对于中国企业来说，机遇与挑战并存，风险与回报并存：一方面，市场机制将在更大领域、更大程度上发挥决定性作用，市场竞争将更加激烈；另一方面，产能过剩将逐渐消化，服务业发展加快，新兴产业将迅速崛起。随着经济总量的不断扩大和能源资源环境的硬约束，各种矛盾和风险将显著增加。因此，许多企业面临的挑战大于机遇。

 

为迎接新常态下的挑战，企业需要在以下三点进行适应性调整：

 

1.不仅要考虑发展规模、增长速度和业务配额，还要考虑业务模式、l展示趋势、产品创新、品牌质量和后续服务；2。不仅要扩大传统业务渠道，还要面对新领域、新市场的转型升级，调整资产、资本、现金经营方向和战略；3。企业之间的竞争将从简单的成本、规模、速度转变为品牌、服务、质量甚至创新，要求企业建立新的运营、金融、互联网模式。

 

三、企业财务管理通过创新适应经济新常态

 

经济的“新常态”给企业带来了挑战，企业的转型升级也对财务管理提出了新的要求。本文认为，企业财务管理应在以下四个方面进行创新，做好服务微观经济转型升级的工作。

 

1.创新观念

 

企业财务管理应进一步树立三个概念：（1）资本多元化概念：企业应根据自身发展战略拓宽投融资渠道，实现投资主体多元化，优化资源配置。（2）以人为本的概念：人力资本是技术创新活动中最活跃的核心要素，是技术创新的“引擎”。因此，新常态下的财务管理不仅要重视企业财力资源和物力资源的管理，还要更加突出以人为本的管理理念，充分调动人们的积极性和创造力，进一步研究人力投入产出的计量和反映，更好地促进企业的健康快速发展。（3）财务危机预警概念：财务管理者应跟踪监控企业财务经营过程，建立适合企业行业特点的财务危机预警模式，尽快发现和处理财务问题。

 

2.职能重心的创新

 

长期以来，我国财务管理在大多数企业中只履行会计职能，但在进一步的业务指导和价值管理中涉及较少。在新常态下，企业的竞争逐渐从依靠市场扩张和价格战转向依靠高质量和差异化。因此，必须调整和改变财务管理的工作职能。除了做好日常计量工作外，还要把职能重点转向企业转型升级、降本增效、可持续健康发展的规划，既要满足企业的战略发展，又要实现人、、物质资源优化不仅要实现低成本融资，还要实现企业浮游资本和盈利资本的收益最大化，使财务管理成长为企业的第二生产力。

 

3.手段的创新。

 

良好的管理必须有良好的手段和模式。近年来，虽然我国企业会计处理信息化水平有了很大提高，但重复经营在财务工作中仍占很大比重。进一步完善信息技术，使信息自动化取代财务的重复运作，一方面可以促进财务向精细管理的发展，另一方面也可以使财务人员将更多的精力投入到企业价值管理中。实现财务管理信息化，利用先进的信息技术和现代管理手段，在互联网环境下提供财务会计、分析、控制、决策、监督等现代财务管理模式，是企业加强财务管理水平、提高企业竞争力的重要手段。

 

4.风险管理创新。

 

企业需要更加重视风险管理。首先，要从根本上树立财务风险意识，加强财务风险防范。其次，要加强对财务风险的识别，在收集财务信息的基础上，通过定性和定量的方法对财务风险进行科学评估，提高财务风险的应对能力。此外，企业要积极建立健全财务风险预警机制，发现企业潜在风险，在危机发生前向企业经营者发出警告，鼓励企业管理层采取有效措施，避免潜在风险演变为损失。

 

四、结语

 

新常态是当前和未来中国经济发展的不断逻辑。为应对新挑战，推进财务管理创新，进一步完善和落实其工作职能，增强财务管理在经济发展中的地位和影响力。加快企业转型升级，增强企业核心竞争力。