高校财务管理改进措施

高校财务管理改进措施

 

1、不断提高对财务管理的认识

 

加强高校财务管理的首要任务是有效提高对财务管理的认识。作为高校财务管理人员，要对实时有充分的了解，特别是在财政政策制度方面，及时更新调整，与时俱进，积极推进高校财务管理规范化、制度化、科学化建设；要对财务管理有深刻的认识，充分认识财务管理的服务特点，以师生为本，合理优化操作流程，提高工作效率。

 

2、加强自身队伍和相关制度的建设

 

高校财政部门的一切工作都要靠人员来完成。人是各项工作的主体。只有建立一支高水平、综合素质的人才队伍，为财务管理工作提供足够的人员保障，才能促进各种财务行为按预期完成。如果把人比作汽车的发动机，那么相关的系统就是汽车的运行系统，到达预设的目的地，除了有足够的动力源――除了“发动机”，还要有完善的运行机制，确保目的地的顺利到达。

 

3、加强对财务管理的监督

 

财务部门在高校中占有重要地位，与其他部门接触较少，导致对财务行为的监督不到位。针对这种情况，要积极动员师生分散提问，集中完善解决方案，全面解读财务管理中的一些细节和注意事项。监督高校财务管理的另一个重要方面是充分发挥学校内部审计部门的作用，跟踪重要科研项目或巨额资金支出项目，提高内部审计的执行力和可信度，继续呈现良性循环发展。制定一定的责任制，给审计部门带来压力，促进其高效完成对财务管理的监督。

 

4、加强高校财务管理宏观层面的自主性

 

对拨款制度进行有机调整，对资金支出预算进行分类管理，积极优化资金分配比例。倡导部门集中采购制度，适当调整高校自主采购项目资金额度，有效缩短平均采购模式下的时间消耗。对达到一定规模或限额的资金支出项目进行有效管理。具体来说，高校科研成果转让、奖励等资金不计入绩效工资总额，提高了人力资源费用比例，有效提高了科研人员的积极性。

 

综上所述，高校财务管理在高校整体管理和运行中发挥着重要作用。在实际财务管理过程中，要坚持先进的管理理念，掌握及时有效的财政政策和制度，充分发挥财务管理部门的作用。此外，要充分了解财务管理的服务性，提高财务管理的效率和质量，全面提高高校的管理水平。