创新事业单位内部财务管理的手段和方法

创新事业单位内部财务管理的手段和方法

 

要进一步完善和完善事业单位内部财务管理内容，就要从现阶段的问题出发，进一步完善相关问题，以创新的思维理念全面更新和构建事业单位内部财务管理内容。

 

1.完善事业单位内部管理制度，加强审计

 

在现有的事业单位管理制度中，要根据事业单位现阶段的工作内容制定财务内部审计控制制度，对这些内容进行监督分离，以相互监督的方式规范整个单位的内部财务管理，科学有效地利用单位的资金，对单位预算进行全面统筹规划，提高财务人员的财务管理效率，加强审计部门的监督，从根本入手。事业单位管理人员要对财务管理任务进行重点审核，从根本内容逐步规划，认识到财务管理在企业发展中的重要性，加强事业单位成本管理体系，进一步衡量风险预算机制的确定，适应社会发展趋势，开源节流，宏观调整事业单位整体防控内容，严格按照规章制度要求落实财务管理人员，确保持证上岗。

 

2.加强预算管理，加强财务工作透明度

 

事业单位的财务管理也要从预算的角度渗透，全面加强整个工作的透明度，适当增加预算的编制时间，根据事业单位的具体要求制定发展方向。在制定阶段，要从各个方面考虑，充分听取各方面的意见，综合思考，最终衡量更加协调的管理模式，严格制定部门预算内容，各项资金按事业单位编制支出，严格控制相关资金流动。

 

此外，还要提高事业单位财务管理的创新性。事业单位领导要积极引导财务管理内容，监督财务支出，完善资金管理制度，优化资金配置，确保最终效益。

 

3.提高财务管理人员素质，完善会计制度

 

对于事业单位会计人员岗位制度，要把质量放在首位，严格要求会计管理人员持证上岗，按照定期培训的方式完善会计人员的知识结构，提高财务管理人员的经济效益观念，进一步研究国家近期的相关法律法规，从培训中提高财务人员的专业素质，从灵活应用的起点使用单位的各种财务软件，提高工作效率，确保能够有效应用于实际管理工作，建立健全绩效考核制度，提高财务人员的积极性，不断改进新的工作方法和工作内容，规范财务会计工作，加强对单位管理薄弱环节的控制，细化责任，定期核实事业单位资产和账户，完善内部财务约束机制，实行分级授权制度。[5]

 

4.事业单位财务管理的发展

 

就事业单位现阶段的发展趋势而言，财务管理内容的细化可以全面推动事业单位未来的管理内容。财务管理的效率和作用对事业单位未来的整体规划起着决定性的作用。从目前的管理内容出发，事业单位财务管理存在诸多不足。要进一步完善这些问题，就要从创新理念入手，将创新理念融入事业单位财务管理内容，完善内部管理体系，加强事业单位对财务管理的监督。不断完善各项资金流动，完善相关财务人员的知识内容，更好地促进事业单位未来发展的必要性。

 

5.结论

 

随着社会经济的不断发展，我国事业单位改革内容不断细化，财务管理的重要性逐渐得到认可。为确保事业单位适应现阶段社会发展趋势，事业单位财务管理必须具备规范化、科学化、法制化的内容，从这三个方面入手，努力创新，积极探索财务管理新模式，进一步为我国事业单位发展提供必要保障。