加强地铁建设项目财务风险控制措施

加强地铁建设项目财务风险控制措施

 

1.投标过程中财务风险控制

 

做好前期市场调研，对地铁建设项目进行前期评价，量力而行，准确报价。首先，对于第一次接触的地铁建设项目，通过对招标文件和图纸的详细了解、走访和解读，可以充分了解建设项目的工程量、复杂程度和施工现场环境，结合建设企业自身实力，量力而行。二是重视建设单位资质调查。建设主管部门、投标管理部门、工商行政管理部门可以对建设单位的信用状况、财务状况、项目资金筹集情况、以往项目资金拨付情况和口碑进行详细调查；最后，了解其他投标人的情况，主要包括财务实力、施工技术、施工设备等。通过前期全面、全面、深入的调研论证，根据施工企业的预期收益确定合理的投标报价，准确编制投标文件。

 

建立科学、规范、透明的投标决策机制。投标决策机制是保证投标决策质量、控制建设项目财务风险的先决条件和基础。建立分权、相互制约的投资，避免投标决策过于集中，有效防止项目决策者滥用职权，提高投标决策的科学性；加强对项目投资决策的监督审计，重点审计项目财务风险和项目收益，及时纠正简单追求项目规模和数量的投资行为和理念，树立正确的项目投资理念。

 

2.合同签订过程中的财务风险控制

 

做好合同的审查和分析工作。施工合同应明确施工企业的义务和权利、施工单位的义务和权利、合同价格、工程款的支付和结算方式、工期、违约责任、验收、移交、保修等具体细节；详细明确一般条款、特殊条款和特殊条款，明确各方的责任和义务；注意合同中的附加条件，如工程款的分配、履约保证金的支付、税收的支付、大型材料的支付等，以保护施工企业自身的权益。

 

3.施工过程中财务风险控制

 

加强施工过程资金管理。营运资金贯穿地铁建设项目的各个环节。加强地铁项目营运资金管理是按时、质量完成施工任务、实现项目利润、提高资金使用效率的关键。施工过程流动资金管理主要从以下几个方面入手:①加强营运资金计划管理，根据施工进度合理安排资金。根据工程进度，施工项目部合理编制月度资金收支预算表。财务部门根据建设项目的资金需要，合理制定资金使用计划，并下发各责任单位执行。各施工责任单位应严格执行资金使用计划，严格控制无效支出，积极采取措施控制各项成本，提高资金使用效率。②注意项目资金的使用，逐一跟踪核算。财务部门应加强施工过程中营运资金的投入和使用，严格审查支出项目的合规性和合理性，严格控制资金支出范围，确保项目资金的专项资金。同时，确保责任单位的成本和费用在正常水平范围内，及时纠正异常费用，杜绝一切不合理费用。

 

加强施工过程中的成本控制。①材料成本是影响项目成本的重要因素，也是项目成本控制的关键。根据工程施工方案，重视施工材料采购，制定科学合理的材料采购方案。密切关注材料市场供需，合理使用现代金融产品和工具锁定市场风险。同时，注意供应商的产品质量、价格和增值税纳税人身份；加强施工材料消耗控制，根据工程量确定单项工程材料消耗，严格执行工程消耗材料入库验收和限额收集制度；不断引进新技术，积极采用新材料，加强周转材料管理，提高施工材料的周转效率。②人工成本和机械成本控制。根据施工方案，制定科学合理的劳动计划，合理安排劳动时间，提高劳动效率。同时，主体以外的项目可以适当分包给劳动力成本低的施工队伍，降低劳动力成本；合理配置施工机械数量，加强施工设备管理，提高施工设备利用率。

 

4.竣工结算财务风险控制

 

及时办理竣工验收手续，编制决算报告。施工项目竣工后，应尽快提交竣工结算报告。结算报告应严格按照招标文件的要求、合同条款、施工实际情况和价格调整条款的规定编制。对于因业主原因或设计变更造成的停工损失等成本，施工方应及时在费用发生时进行现场签证，并保管相应信息，供合同价格增加。需要注意的是，签证内容应真实、详细，明确工程量增加金额、具体成本金额等，确保足够的结算收入。保管施工过程中的信息，如组织设计、交流函、验收清单、材料成本价格调整文件等，是工程结算的直接证据，对维护施工企业的合法权益具有重要意义。