加强医院财务内部控制措施

加强医院财务内部控制措施

 

（1）提高医院管理层对医院财务内部控制的重视。医院管理层对医院内部控制的认识和高度重视，可以保证医院内部控制的有效实施，也是医院高效管理水平的体现。公立医院承担着医疗、教学、科研三个方面的艰巨任务。为了更好地发展医院，管理层必须首先加强对内部控制的研究，提高对内部控制的重视，深化对中层管理者的重视，引起全院的高度重视。其次，明确医院各部门内部控制制度的负责人，建立内部控制机构，确保医院内部控制的顺利实施。同时，加强对不同层次内部控制负责人的学习和培训，普及内部控制知识，提高工作技能，全面提高各级内部控制人员的思想认识和工作水平。

 

（2）完善医院内部控制制度。在新的医疗改革形势下，根据新的医院会计制度，结合医院实际情况，完善医院内部控制制度，明确制度和规定，指导医院内部控制工作，使内部控制管理工作遵循规则，规范、科学的内部控制制度，确保医院内部控制的有效实施。

 

（3）创新医院内部控制的管理方法。在新形势下，医院财务内部控制的实施不能遵循旧的内部控制管理模式。内部控制管理方法由广泛管理转变为精细的密集管理。医院项目预算准确，严格控制，事后分析评估，及时发现问题，规避财务风险。医院内部控制的实施，充分利用信息工具，借助医院HIS系统、财务系统、物流管理系统、固定资产管理系统、人力资源管理系统、成本系统等医院内部控制管理，可加强医院经济运行监督，更好地控制医院投资、融资、设备采购、大型资金支付业务，使医院内部控制真正实施。

 

（4）加强资本预算管理。资本预算管理是医院财务内部控制的首要任务，贯穿于医院的整个运行过程。因此，只有加强内部控制中的资本预算管理，才能提高医院的经济效益，实现医院的综合目标。在资本预算的内部控制中，首先以医院的管理目标为出发点，结合医院的实际情况，提前做好预测，合理配置预算资金。其次，医院管理层从内部控制体系中给予财务人员更大的管理权限，指导和监督部门预算资金的使用，做好预算资金内部控制环节的监督工作。最后，对资本预算的实施情况进行分析和评价，向医院管理层反馈资本预算的实施情况，为管理层加强管理提供依据。

 

（5）加强固定资产管理。固定资产是医院科学有效开展医疗、科研、教学的物质基础，也是医院提高服务质量的关键物质保障。做好医院固定资产管理是内部控制的基础。医院必须建立健全固定资产管理制度，明确和界定医院固定资产认购、招标、验收的责任，加强固定资产的科学管理。医院会计部门必须严格监督考核固定资产的使用情况，建立定期库存制度，防止固定资产账户不一致，避免医院固定资产流失或闲置浪费，最大限度地提高医院固定资产的使用效率，提高医院的经济效益。

 

（6）加强医用高值耗材的内部控制。高价值医疗耗材作为医疗费用的重要组成部分，其价格直接影响患者的医疗费用。在所有医疗费用项目中，高值医疗耗材成本增长最快，高值医疗耗材内部控制管理占医院管理的比重?重要地位。医院应制定合理的需求预算和采购计划，完善高值医疗耗材集中采购制度，加强高值医疗耗材流通和使用的价格控制和管理。医疗高值耗材的内部控制和管理，首先要合理确定集中采购的范围，采用公开招标的方式，加强对集中采购各环节的监督检查，实施集中采购全过程的信息披露。二是完善高值医用耗材价格监管机制，建立高值医用耗材价格公示制度、价格监测制度和价格监督检查制度。高值耗材采用条形码管理，高值耗材的内部控制可以监控从采购、仓储到患者使用的全过程，实时准确地了解医院耗材的流通情况。加强医疗高值耗材内部控制，有效解决医院使用高值医疗耗材的问题和矛盾，减少医患纠纷，推进国家公立医院改革进程。

 

（7）加强对内部控制的监督。强有力的监督可以实施医院的财务内部控制工作，提高内部控制工作的效率和公平性。医院应设立专门的监督部门，选择优秀的专业人员参与监督工作，监督人员应具有较高的专业知识、工作责任感和道德素质，能够严格审查和评价财务内部控制工作，确保财务内部控制工作为医院决策提供最完整、最准确的信息数据。