企业集团财务管理的主要内容包括

企业集团是由多个法人组成的具有多层次、结构的经济组织。一方面，集团公司可以形成董事会、监事会、经理的责任制和相互制衡的自我约束机制；另一方面，集团公司是母公司，通过直接或间接的外商投资，掌握子公司的控制权。为了最大化企业价值，实施产权与经营权的分离，企业集团决定了集团公司在现代企业制度下存在多层次的委托代理关系。企业集团既是经营者又是投资者，使集团内部财务功能发生了新的变化，产生了投融资关系、收益分配关系、资产管理和财务约束等一系列财务关系，以确保资本的保存和增值。由于其组织结构的复杂性和日益激烈的市场竞争，客观上要求企业集团加强财务控制，提高管理水平。集团财务管理应致力于整合和优化企业集团资源，使资源投资最小，利用效率最高，为集团企业创造内部竞争优势，实现企业集团整体价值最大的目标。因此，企业集团建立高效的财务管理模式是一个非常关键的问题。

 

企业集团财务管理的主要内容包括：（1）集团融资管理，即筹集集团经营所需资金，实现集团内部资本流动和优化配置，优化集团整体资本结构，降低资本成本和财务风险；（2）集团投资管理，即投资项目的可行性研究，努力提高投资回报！“降低风险”集团公司可根据利润最大化原则和集团战略需要制定投资计划，采用科学的理论和方法，建立完整的投资决策体系；（3）利润分配管理是集团企业经济效益分配的核心内容。母公司对子公司和分公司实行目标考核制度，确定利润分配制度。集团财务管理还包括：制定符合企业发展战略的财务管理战略；设计符合自身特点的财务管理模式；建立有效的企业内部控制体系；确定投融资计划、投资项目规划与审批、预算编制与管理、资金与资本运作、财务绩效考核和日常业务审计监督。