注意财务风险策略在建筑工程管理中的价值

注意如何管理建筑工程中的财务风险策略分析，有利于提高管理过程中的财务风险预控水平，从而提高建筑工程实践中的经济效益。因此，有必要充分考虑建筑工程管理的实际情况，找出有效的财务风险策略并加以利用，从而在长期实践过程中不断提高建筑工程的财务管理水平。

 

1、注意财务风险策略在建筑工程管理中的价值

 

为了合理利用建筑工程管理中的财务风险策略，需要明确这些策略的价值。具体表现为：（1）建设项目管理能够注意财务风险策略的有效使用，有利于保持建设项目良好的财务管理状况，及时消除管理中的风险因素，在长期实践过程中不断提高建设项目财务管理的整体水平，避免影响建设效率的财务风险；（2）合理利用建设项目管理中的财务风险策略，优化项目财务管理模式，降低管理中问题的发生率，不断改善建设财务管理的工作状况，为有效应对财务风险提供参考；（3）基于建设项目管理中财务风险策略的实际作用，有利于降低项目财务管理成本，使其财务管理实施更加科学，满足建设项目整体效益的实际要求。这些方面的不同内容客观地说明了财务风险在建筑工程管理中应用的重要价值。因此，需要根据建筑工程的具体情况，在其管理中有效运用不同的财务风险策略。

 

二、建筑工程管理财务风险策略分析

 

（1）加强财务管理人员的风险意识，落实相应的财务风险响应工作

 

为了降低建筑工程管理中的财务风险，提高其财务风险处理效果，需要注意加强项目建设中财务管理人员的风险意识，落实相应的财务风险处理工作。具体表现如下:(1)建筑企业应结合建筑工程实际情况，积极开展专业培训活动，落实责任机制，提高财务管理人员的专业能力，增强这些人员的财务风险管理意识，保证他们的工作效率，优化财务管理工作模式，促进建筑工程财务风险管理的发展，达到预期效果；(2)在处理建筑工程管理中的财务风险时，还需要落实相关的应对工作，在实践经验丰富、专业能力优秀的财务管理人员的支持下，实现对财务风险的科学应对，为我国建筑工程整体管理水平的不断提高提供科学保障。

 

（2）建立高效的财务风险管理机制，保障财务风险高效处理制度

 

在建设项目管理中处理财务风险时，需要在了解项目建设中财务管理情况的基础上，建立高效的财务风险管理机制，为此类风险处理制度提供保障。具体表现为：（1）通过对当前形势变化的深入分析，结合建设项目管理中财务风险处理的实际需要，在专业管理理论、实践经验等不同要素的支持下，建立高效的财务风险管理机制，使建设项目财务风险处理工作得到科学指导，实现项目建设成本的科学控制；（2）通过建立和合理应用高效的财务风险管理机制，可以在建设项目管理中保证财务风险处理制度，逐步提高财务风险处理水平，为项目建设计划的进一步推进创造有利条件。

 

（3）注重信息技术的有效使用，提高财务风险处理的信息化水平

 

由于施工工程实践过程可能受到人员因素、材料设备因素、技术因素等不同因素的影响，给施工作业带来潜在威胁，埋葬一定的安全风险，实际上增加了施工工程管理中的财务风险。针对这种情况，为了更好地适应信息时代形势的变化，需要将信息技术应用于建设项目管理过程中，逐步提高财务风险处理的信息化水平。具体表现为：（1）在建设工程管理中，财务管理人员应加强信息意识，将信息技术应用于财务风险防范过程中，通过有效利用不同的信息资源，找出建设工程财务管理中可能存在的风险因素，进而进行有针对性的处理，使基于信息技术的财务风险处理工作更有针对性；（2）在信息技术的支持下，建设工程管理中的财务风险响应工作将得到必要的技术支持，优化财务风险处理方法，有利于提高其处理信息化水平，改善建设工程实践中的财务管理状况。

 

（4）重视施工管理的内部控制，降低财务风险

 

在施工管理过程中，为了减少对工程财务管理的影响，降低其财务风险，需要注意工程施工管理的内部控制。具体表现为：（1）在施工管理中，结合财务管理的实际情况和要求，建立内部控制机制，落实相应的控制工作，降低工程施工财务风险，避免施工企业不必要的经济损失；（2）施工企业和人员应充分重视施工管理的内部控制，将内部控制理念融入财务管理过程，降低工程施工财务风险，逐步提高工程施工效率，保持良好的财务管理状况。

 

（5）及时回收工程资金，避免影响工程经济效益

 

在建设项目管理中应对财务风险时，项目资金能否及时收回，也反映了项目财务风险的应对水平。因此，建设项目竣工后的项目资金需要及时收回，以免影响项目的经济效益。具体表现为：（1）建设工程验收完成后，在财务会计工作模式的支持下，明确工程施工的各部分资金，在财务管理人员的支持下，及时收回工程资金，深入了解工程资金流动，改善建设工程实践中的财务管理，最终达到降低财务风险的目的；（2）在实践中，如果能及时收回建设项目资金，充分发挥财务管理部门的实际情况，完善内部控制机制，为实施财务风险处理工作计划创造有利条件，避免对工程经济效益产生重大影响。

 

（6）加强金融风险防范基础理论研究，缩小金融风险影响范围

 

在建筑工程管理中选择有效策略降低财务风险时，应加强财务风险防范的基础理论研究，获得更多的研究成果并加以利用，缩小这类工程实践中财务风险的影响范围。具体表现为：（1）相关人员应通过对财务风险可能影响的深入分析，积极探索财务风险科学防范措施，加强相应的基础理论研究，为建设项目财务管理中风险防范措施的应用提供理论支持，提高财务风险处理效果；（2）在提高建设项目财务风险理论研究水平的基础上，有利于拓宽财务风险防范思路，缩小财务风险影响范围，全面提高建设项目财务管理水平。同时，施工企业应加强财务管理风险意识，落实风险预控工作，提高施工项目管理财务风险处理效果，满足项目施工财务管理高效发展的要求。

 

三、结束语

 

综上所述，如果这些不同的策略能够在建设项目管理中得到合理的应用，就有利于保持自身良好的财务风险处理状况，减少项目运营计划实施中风险因素的影响。因此，在未来的建设项目管理中，应更加注重财务风险的科学处理，在有针对性的战略支持下，确保项目建设中财务风险响应的有效性，实现建设项目效率最大化的发展目标。