解决数字医院财务管理与成本核算的相关对策

解决数字医院财务管理与成本核算的相关对策

 

1.改革财务制度

 

财务管理与医院的各种经济活动有关，医疗企业有其特殊性。因此，医疗财务管理人员应根据自身实际情况和特点，制定财务制度，明确制度界限和内部职能部门的职责和权限，使财务管理活动有章可循。严格执行国家价格政策和地方价格标准，定期或不定期抽查医院财务管理的各个环节，在财务制度实施过程中，按季度审核财务报表，了解预算和经济活动，年终审核年度决算内容，评价财产材料的完整性和真实性，审查办公用品和卫生材料的使用制度是否完整。

 

2.规范财务管理信息化建设

 

财务管理信息化建设是在财务管理过程中，借助现代发达的信息技术，构建完善的信息管理体系。财务部资金管理与信息管理邮寄相结合，提高财务管理水平和管理效率。规范财务管理信息化建设，可以在财务部门建立新的工作流程，加快各部门之间的工作效率，实现各部门信息的共享，从而提高医院的效率。信息化建设的规范可以在人工检查的基础上进行双重检查，改善存在的问题，使各部门的流程正确清晰，规范流程，提高数字医院在财务管理过程中的工作效率，减少各部门与财务部门的业务联系中存在的问题，提高医院的信用。

 

3.实现会计与管理的有机结合

 

现阶段，很多医院的会计工作都是在成本形成后进行的。这种制度下的会计很难充分反映整个医院的成本。此时，应将会计与管理制度有机结合，将会计时间与医院成本形成时间有机结合，有效保证会计的准确性。

 

4.完善医院成本核算制度

 

医院应在掌握新医院财务制度等相关法律法规的基础上，建立科学、详细、可操作的医院成本会计制度，以及责任制成本评估、分析评价和信息反馈制度，为医院财务管理中的成本会计管理提供保障。成本会计制度应明确界定财务人员的职责和权限，确定会计部门与其他职能部门的关系，以及会计的组织形式。建立考核结果与绩效工资支付相关的管理制度，逐步完善奖惩性质明确的成本管理考核制度，充分调动医院财务人员的积极性。

 

5.加强管理模式创新

 

为了满足数字医院建设的要求，有必要将传统的财务管理模式转变为数字财务管理模式。医院可以采用新的集中财务管理模式，建立适合数字化的财务管理模式。集中财务管理模式是指“构建数字平台、建立会计管理体系、综合会计、建立统一的财务信息资源共享平台”。这种财务管理模式改变了传统的广泛管理模式，建立了标准化、精细化的新型财务管理模式，同时使财务管理模式与工作流程同步。

 

6.规范财务人员的理财能力

 

要想建设好这样的医院，实现财务部的正规化管理，就必须严格要求员工不断提高工作能力。医院财务部的工作人员要有优秀的理论知识和技能。因此，财务部的工作人员需要从加强内在知识入手，严格规范自己的工作认真度，强化自己的素质，遵守规则，随时随地学习，规范自己在所有工作经验中的行为，逐步提高自己的理财能力。而且，在提高财务人员理财能力的同时，也要提高自己的信用标准，在理财时真正落实财务工作。

 

结束语

 

随着社会经济的不断发展和医疗水平的不断提高，医疗市场的竞争日益激烈，公众对医疗质量的要求不断提高。在这样的环境下，医院财务管理的重要性逐渐显现。建立数字医院财务管理体系是一项艰巨而复杂的任务，需要相关人员有效解决现有问题。